Open Innovation insights|About open innovation

An interview of David Ràfols, CEO of Innoget in “Transferencia Magazine (TM)”.
Written by Javier González Sabater, Friday, 20 November 2009 01:00

We chatted via email with David Ràfols, founder and alma mater of Innoget, a website designed to act as virtual intermediary on innovation and technology transfer. Despite its recent launching to the market, Innoget surely will take part in the most relevant contracts of technology transfer between universities and businesses both in Spain and other countries.

David Ràfols is an entrepreneur passionate by intermediation who knows the benefits of university research as well as innovation needs in companies. He exchanges with Transferencia Magazine his views on the present and future for the open innovation and knowledge transfer.

We could say that Innoget is an open innovation intermediary, but what are the main objectives of this initiative?

If we understand open innovation as the intentional use of inflows and outflows of knowledge with the aim of accelerating internal innovation, as stated by Chesbrough -creator of the term Open Innovation-, the questions we should ask are: how can companies get external knowledge easily, quickly and globally? And how can the scientific community spread the knowledge it generates?

The answer is virtual innovation intermediaries. I would dare to say that without them we would not be talking about Open Innovation with the insistence with which we are doing. And, in particular I’m talking about InnoCentive, the spearhead of this movement, which has been followed by others, including Innoget. Innoget attempts to close the gap in Spain in regard to the virtual mediation for technology transfer.

How is it being the response from businesses and researchers forehead to Innoget?

Amazing. From day one many of the companies we approached saw the initiative as a very interesting tool. That gave us strength to go on developing our project until the launch of Innoget.

From the researchers From day one many companies saw Innoget as a very interesting toolpoint of view it is a different situation. On the one hand we have a very strong base of researchers who are supporting us through their participation in Innoget. But in the practice only a small proportion of Spanish researchers -which I would not quantify- are motivated by the fact of targeting their research or a part of it to the business world.

This is a reality that we will not change despite the many brokerage platforms that exist. That point must be addressed not too far by doing deep changes in research organizations, particularly in their governance and in the criteria for work recognition in researchers. Competitiveness of our country is at stake. In the last few months we are seeing great interest from the scientific community in other countries like USA, England or Germany on Innoget. This shows that these countries have already changed this reality or are in the process of it, and in any case clearly indicates that is the way forward.

Although Innoget is a young company, what are the main advances since the first version of Innoget called Connectainnova?

Innoget is an evolution of Conectainnova. We proposed Conectainnova as a first version brokerage platform to convince us that there really was a real need for Web 2.0 tools in the world of innovation and technology transfer. Aspects such as platform scalability, geographical coverage or services we offer are some of the most important features that did not exist on Conectainnova.

You are pioneers in using Internet social media –so called Web 2.0 to spread your open innovation opportunities in Spain. Are they useful or still have some way to go?

I can only speak of Innoget, and I can actually say that the Innoget platform has been launched to be used by them. But much remains to be done, in the sense that our tool is still little known in Spain, Our goal is making Innoget a reference for technology transferespecially among academics and scientists. We are conducting various activities to reach the scientific community with the objective of making Innoget as a reference for technology transfer. The evolution of the platform (statistics of site visits, registered users, etc.) tells us that we are on the right way and that very soon we will get our goal.

How did the idea of going from employee to entrepreneur, and what about the entrepreneur experience in the world of science and technology?

I have always been in environments related to innovation and technology. First at the University where I did my PhD studies with a grant on university-industry collaboration. After at the business world in R & D departments. And just before launching the venture in Innoget, in the development agency Cidem -now Acció10 in its network of technology consultants.

This experience gave me an overview of innovation and technology transfer from its three principal axes (university – enterprise – public administration). And I understand why sometimes this scheme fails. From this moment to take the decision to start Innoget several issues were important. But I would specially highlight the faith of whole Innoget team on an idea that eventually is demonstrating to have its space in the world of innovation.

Innoget has recently established an agreement with an U.S. company to enter in foreign markets. Do you think it is necessary to be global when dealing with innovation and knowledge?

For us it was big news. Our motto is Growth through Open Innovation This collaboration opens up opportunities in other markets because the work done in Innoget can be automatically replied in other countries through better positioned platforms. The agreement allows us to be present in the U.S. and Japan. And in the coming weeks we will close a similar deal with another platform to strengthen the English market, in particular in United Kingdom, Canada, USA, Australia and New Zealand. In addition, our motto is “Growth through Open Innovation”, then how we will not be open in our business and work with platforms similar to ours?

Read all the article in “Transferencia Magazine (TM)”.

Una entrevista de David Ràfols, director de Innoget en “Transferencia Magazine (TM)”.
Javier González Sabater, Viernes, 20 de Noviembre de 2009 01:00 

Charlamos vía e-mail con David Ràfols, promotor y alma matter de Innoget, un portal web diseñado para intermediar virtualmente en innovación y transferencia tecnológica, que a pesar de su reciente lanzamiento al mercado, con toda seguridad intervendrá en los contratos de transferencia de tecnología más destacados de los próximos años entre las universidades y las empresas de España y otros países.

Podríamos decir que Innoget es un intermediario de innovación abierta, ¿cuáles son los principales objetivos de esta iniciativa?

Conocedor de las bondades de la investigación universitaria así como de las necesidades de innovación en las empresas, este emprendedor apasionado de la intermediación intercambia con Transferencia Magazine sus pareceres sobre el presente y futuro de la innovación abierta y la transferencia de conocimiento.

Si entendemos la innovación abierta como el uso intencionado de entradas y salidas de conocimiento con los objetivos de acelerar la innovación interna, tal como afirma Chesbrough –creador del término de Open Innovation–, la pregunta que deberíamos hacernos es: ¿cómo pueden las empresas capturar conocimiento externo de forma fácil, rápida y global? ¿Cómo puede la comunidad científica dar a conocer el conocimiento que genera?

La respuesta está en los intermediarios virtuales de innovación. Me atrevería a afirmar que sin ellos hoy no estaríamos hablando del Open Innovation con la insistencia con la que lo estamos haciendo. Y particularmente me estoy refiriendo a Innocentive, la punta de lanza de todo este movimiento, detrás del cual han venido otros, entre ellos Innoget. Innoget pretende cubrir el vacío existente en España en lo que se refiere a la intermediación virtual para la transferencia tecnológica.

¿Cómo está siendo la respuesta de las empresas y de los investigadores ante el proyecto Innoget?

Sorprendente. Desde el primer día muchas de las empresas a las que nos acercamos vieron la iniciativa como una herramienta muy interesante, y de aquí nuestra insistencia en desarrollar nuestro proyecto hasta llegar al lanzamiento de Innoget. Desde el punto de vista de los investigadores, aquí la cosa ya es distinta.

Por un lado,desde el primer día muchas empresas vieron la iniciativa muy interesantetenemos una base muy sólida de investigadores que nos están apoyando a través de su participación en Innoget. Pero la realidad actual es que sólo a una pequeña proporción de los investigadores españoles (que no me atrevería a cuantificar) le motiva el hecho de orientar su investigación o parte de ella al mundo empresarial.

Esta es una realidad que no vamos a cambiar por muchas plataformas de intermediación que existan, y que deberá ser abordada en algún momento no muy lejano mediante cambios profundos en las organizaciones de investigación, particularmente en sus formas de governanza y en sus criterios de reconocimiento a los investigadores. Nos jugamos parte de la competitividad de nuestro país. En lo últimos meses estamos viendo un gran interés de la comunidad científica de otros países, como Estados Unidos, Inglaterra o Alemania en Innoget. Esto nos demuestra que estos países ya han cambiado esta realidad o están en proceso de ello, y en cualquier caso nos indica claramente cual es el camino a seguir.

A pesar de que Innoget es una empresa joven, ¿en qué habéis avanzado desde Connectainnova, la primera versión de Innoget?

Innoget es una evolución de Conectainnova. Planteamos Conectainnova como una primera plataforma de intermediación para convencernos de que realmente había una necesidad real de herramientas Web 2.0 para el mundo de la innovación y la transferencia tecnológica. Aspectos como la escabilidad de la plataforma, su ámbito geográfico de actuación o los servicios que ofrecemos son algunas de las características más importantes de Innoget que Conectainnova no contemplaba.
Sois pioneros en utilizar los medios sociales de Internet –la llamada Web 2.0– para difundir vuestras oportunidades de innovación abierta en España, ¿están siendo útiles o todavía les queda camino por recorrer?

Yo sólo puedo hablar de Innoget, tenemos el objetivo de convertirnos en referente de la transferencia tecnológicay puedo decir que efectivamente está siendo útil para las empresas y centros de investigación que ya se han lanzado a utilizar la plataforma. Pero queda todavía mucho camino por recorrer, en el sentido que nuestra herramienta todavía es poco conocida en España, especialmente entre el mundo académico y científico. Estamos llevando a cabo diferentes acciones para llegar a ellos con el objetivo de convertir a Innoget en un referente para la transferencia tecnológica. La evolución de la plataforma a nivel de visitas, registrados etc. nos indica que vamos por muy buen camino y que muy pronto conseguiremos nuestro objetivo.

¿Cómo surgió la idea de pasar de empleado a empresario, y cómo fue la experiencia de emprender en el mundo de la ciencia y la tecnología?

Yo siempre me he movido en entornos relacionados con la innovación y la tecnología: primero en la Universidad donde realicé mis estudios de doctorado con una beca universidad – empresa. Después en el mundo empresarial en departamentos de I+D. Y justo antes de lanzarnos con la aventura de Innoget en el Cidem, ahora Acció10, en su red de asesores tecnológicos.

Todo ello me aportó una visión global de la innovación y la transferencia tecnológica desde sus tres ejes principales (universidad – empresa – administración pública). Y pude entender porque en algunas ocasiones el sistema falla. De aquí a tomar la decisión de fundar Innoget hay varios aspectos que fueron importantes. Pero destacaría de manera especial la determinación de todo el equipo en una idea que a la larga esta demostrando tener su espacio en el mundo de la innovación.

Recientemente habéis establecido un acuerdo con una empresa estadounidense para tener presencia en otros mercados, ¿crees que es necesario ser global cuando se trata de innovación y conocimiento?

Para nosotros ha sido una gran noticia. nuestro lema es Growth through Open Innovation Esta colaboración nos abre oportunidades en otros mercados puesto que lo que sucede en Innoget automáticamente se traslada a otros países a través de plataformas mejor posicionadas. El acuerdo al que haces referencia nos permite estar en Estados Unidos y Japón. Pero no nos detenemos aquí. En las próximas semanas cerraremos un acuerdo similar con otra plataforma a través de la cual accederemos al mercado anglosajón, de forma especial al Reino Unido, Canada, Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda. Además, nuestro lema es “Growth through Open Innovation”, entonces, ¿cómo no vamos a ser abiertos en nuestro modelo de negocio y colaborar con plataformas similares a la nuestra?

Cada vez más las empresas y los investigadores se relacionan de forma abierta, principalmente gracias a las herramientas basadas en Internet, ¿crees que el futuro de la transferencia de conocimiento entre la empresa y la universidad pasa por la innovación abierta? …

Leer todo el articulo en “Transferencia Magazine (TM)”.

Implementing an open innovation strategy presents many challenges for management. IfM’s research in this area is focused on helping companies understand and overcome these challenges.

Cambridge University’s Institute for Manufacturing (IfM) report, “How to implement open innovation: lessons from studying large multinational companies” (September 2009) is the result of a two-year study of some of more than 30 major companies from a variety of sectors and can be downloaded from the IfM’s website :

http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/teg/openinnovation.html

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La implantación de una estrategia de innovación abierta presenta muchos retos a la dirección de una empresa. La investigación del IfM en esta área está centrada en ayudar a las empresas a comprender y superar estos retos.

El Cambridge University’s Institute for Manufacturing (IfM) ha realizado un nuevo artículo, “Cómo implantar la innovación abierta: lecciones de estudio de las grandes multinacionales” (Septiembre 2009) que es el resultado de un estudio de dos años sobre algunas de las 30 empresas más grandes de distintos sectores y que se puede descargar desde la página del IfM:

http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/teg/openinnovation.html

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Moving from a closed innovation model to an open innovation model involves organizational changes at human resources level, operations, politics and culture. An article on the openinnovator website where Rob Veldt approaches the main points on how to make use of open innovation in your company in an effective way.

http://www.openinnovators.net/manage-implementation-of-open-innovation-strategy/

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Pasar de un modelo de innovación cerrada a un modelo de innovación abierta implica cambios organizacionales al nivel de personas, operaciones, política y cultura. Un artículo de la Web openinnovator donde Rob Veldt aborda las grandes líneas para hacer un uso eficaz de la innovación abierta en su empresa.

http://www.openinnovators.net/manage-implementation-of-open-innovation-strategy/

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Cristian Hernandez-Cuevas is a member of the Investment Committee of Aurus Bios Venture Capital Fund.
Business Manager of Science Foundation for Life (www.cienciavida.cl). Between 2005 and 2007 served as Development Manager of Summit PLC, a biotechnology company listed on the London Stock Exchange and a global leader in chemical genomics and carbohydrate chemistry.

Previously, he served as an independent consultant to explore potential investment opportunities for Cambridge Enterprise Venture Capital Ltd and Lumora Ltd (England). He is a member of the Leaders Network of Chile, Section Editor of the Journal of Technology Management and Innovation, and founder and CEO of  www.RedCiencia.org . Christian has a Master’s in Bioscience Enterprise at the University of Cambridge (2003) and Engineer in Molecular Biotechnology at the University of Chile.

Good Morning Mr. Cristian Hernández-Cuevas

 1. What do you think about open innovation? What aspects of Open Innovation would you highlight in connection with the classical model of innovation management, also known as closed innovation?

Open Innovation is a very persuasive concept, it can become a source of competitiveness for slow-moving organizations where it is frequent to see how innovative projects that are designed internally or inspired by external ideas, die because of lack of resources, lack of internal drive or because they do not fit with the evaluation criteria and project development culture that has been established as “the way we do things here” in the organization. Through an open innovation model a company can bring onboard more mature projects or ideas and take them to market through its established distribution channels. It can also incorporate new ideas, additional sources of capital, or it can provide an outlet for ideas, prototypes, technologies, licenses or even companies that do not fit well with the structure or objectives of the traditional project development pipeline within the organization. To sum up, open innovation allows more flexibility, which ultimately means that one can bet on different types of innovations without having to be forced to choose only to innovations that fit with the rigid structure required by the closed innovation model.

2.  Open innovation is strongly being introduced in academia and the business world. Do you think that the future of knowledge transfer between businesses and research institutions is based in open innovation?

The most important knowledge transfer between Academia and Business remains the transfer of people who are educated at the university, which is then used in the industrial sector. A national or a country model of open innovation only exemplifies the ways to channel knowledge transfer. Some people are going to finish school and seek employment in industry straight away, others will start up a company and license out a technology from a university, the most knowledge driven professionals may go back to academia to teach what they have learnt. I think the future is based in highlighting the value added that academy can bring to the productive sector and vice-versa, the channels and models of interaction will appear in a natural way and will probably evolve in conjunction with the pace of new technological advances.

3. Do you think that researchers, universities and research organizations, are responding adequately to knowledge transfer through open innovation using the Internet and Web 2.0?

I believe the vast majority are just starting to get familiar with Web 2.0 tools. They are gradually incorporating them into its working atmosphere, as was the case of email, a tool that is commonly used today but that was not massively available 50 years ago. I have no doubt that in the future we will use Web 2.0 features for web-based collaborative work similar to those we currently use for recreation, in Facebook, for example. The latest Google’s development (Google Wave) confirms this point.

4.  In your opinion, what aspects could be improved to further enhance this open culture in knowledge generation centers?

A key thing is to use or develop tools and services that deliver direct benefits to users of open innovation systems. In my experience, the benefits most valued in communities where users volunteer their time and work are: being part of something larger and transcendent, earning recognition or money, accessing to privileged information or information that is difficult to get, making good use of their skills, meeting other people with similar interests and advancing or accelerating their careers. Close relationships, trust and respect are the foundation elements of a sound culture for an open innovation environment; any technology or service that helps in this way will have a significant impact.

5. What role virtual intermediary/ brokerage platforms that are emerging in recent years should play? Do you think the scientific community is aware of the existence of these new tools that facilitate knowledge transfer between organizations? In your opinion, what mechanisms or pathways should be explored to make them known among researchers of universities and research centers?

Intermediary/ Brokerage platforms are doing a great job in helping you keep in touch with your colleagues or acquaintances. They are also being used to find researchers with whom contact has been lost. Especially for young researchers these intermediary platforms are considered very intuitive and familiar tools. The best way to make them known is through the users themselves, they are the ones that spread the word recommending these tools to their colleagues and friends. A good marketing campaign can help promote a platform more efficiently. One thing that we know it works well is to have face-to-face meetings among the participants of a network/community. The more concrete the interaction, the stronger the links/trust among the users and therefore, the better the results.

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Cristian Hernández-Cuevas es Miembro del Comité de Inversiones del Fondo de Capital de Riesgo Aurus Bios.
Director de Negocios de la Fundación de las Ciencia para la Vida (www.cienciavida.cl). Entre 2005 y 2007 se desempeño como Gerente de Desarrollo de Summit PLC, empresa de biotecnología listada en la bolsa de Londres y líder mundial en genómica química y química de carbohidratos.

Previamente, se desempeño como consultor independiente estudiando posibles oportunidades de inversión para Cambridge Enterprise Venture Capital Ltd y para Lumora Ltd (Inglaterra). Es miembro de la Red de Líderes de Chile, Editor de Sección del Journal of Technology Management and Innovation, y Fundador y Director Ejecutivo de www.RedCiencia.org. Christian es Master en Empresas de Biociencia en la Universidad de Cambridge (2003) e Ingeniero en Biotecnología Molecular de la Universidad de Chile.

Buenos días Sr. Cristian Hernández-Cuevas
 
1. ¿Que opinión le merece la innovación abierta?. ¿Que aspectos destacaría del Open Innovation en relación al modelo clásico de gestión de la innovación, también conocido con el nombre de innovación cerrada?La innovación abierta es un concepto muy persuasivo, que le puede abrir los ojos a muchas organizaciones donde es común ver que proyectos novedosos, ideados internamente o inspirados en ideas externas, mueren por falta de recursos, por falta de empuje interno o porque no calzan con los criterios de evaluación y desarrollo de proyectos que ha establecido la misma organización. A través de un modelo de innovación abierta, se pueden tomar proyectos o ideas más maduras y llevarlas al mercado por el canal clásico de innovación de una organización, se pueden recibir nuevas ideas, capital, licencias tecnológicas, servicios o productos que se sumen a los esfuerzos que ya se llevan a cabo en la organización o también se le puede dar salida a ideas, prototipos, tecnologías, licencias o incluso empresas, que no calcen bien con la forma u objetivos del canal tradicional de innovación de una organización. En resumen la innovación abierta permite flexibilidad y apertura de miras, lo que a la larga se traduce en que se pueda apostar por distintos tipos de innovaciones sin tener que verse forzada la elección sólo a innovaciones que calcen con la estructura rígida que exige el modelo de innovación cerrada.

2. La innovación abierta se esta introduciendo con fuerza en el mundo académico y empresarial   ¿cree que el futuro de la transferencia de conocimiento entre la empresa y los centros de investigación pasa por la innovación abierta?La transferencia de conocimiento más importante entre Academia y Empresa, sigue siendo la transferencia de personas que se educan en la academia, que luego se emplean en el sector productivo. Un modelo de innovación abierta a nivel nacional o de un país, sólo ejemplifica las maneras de canalizar dicha transferencia. Algunos van a terminar sus estudios y van a buscar empleo en la industria, otros van a crear una empresa y licenciar una tecnología desde la academia, los más intelectuales van a volver a la academia, desde la industria, a enseñar lo que han aprendido y así un sinfín de combinaciones. Creo que el futuro está en destacar el valor que tiene la academia para el sector productivo y vice-versa, los canales y formas de interactuar se van a ir dando de manera natural y evolucionaran al compás de los avances tecnológicos.

3. ¿Cree que los investigadores, y en general las universidades y organismos de investigación, están respondiendo adecuadamente a la transferencia de conocimiento a través de la innovación abierta utilizando Internet y la Web 2.0?

Creo que la gran mayoría recién se está familiarizando con las herramientas web 2.0. Poco a poco van a incorporarlas en su forma de trabajo, tal como ha sido el caso del email, herramienta que hoy se usa constantemente, pero que no estaba disponible de manera masiva hace 50 años. No me cabe duda que en el futuro usaremos funcionalidades Web 2.0 similares a las que hoy usamos para recrearnos (en Facebook, por ejemplo) pero para el trabajo colaborativo en base web. Él último desarrollo de Google (Google Wave) en esa línea ratifica mi aseveración.

4. En su opinión, ¿qué aspectos son mejorables para potenciar todavía más esta cultura abierta desde los centros de generación de conocimiento?

Lo más importante es usar o desarrollar herramientas y servicios que le entreguen beneficios directos a los usuarios/participantes de sistemas de innovación abierta. En mi experiencia, los beneficios más valorados en comunidades donde los usuarios/participantes aportan voluntariamente tiempo o trabajo en proyectos colectivos son: ser parte de algo mayor y trascendente, ganar reconocimiento o dinero, acceder a información privilegiada o de difícil acceso, contribuir con sus capacidades, conocer a otras personas con intereses similares, avanzar o acelerar su trabajo con la ayuda de otros. Las relaciones de cercanía, confianza y respeto son las bases para construir una cultura de innovación abierta, cualquier tecnología o servicio que ayude en ese aspecto tendrá amplio impacto.

5. ¿Que papel deberían jugar las plataformas de intermediación virtuales que están apareciendo en los últimos años? ¿Cree que la comunidad científica en general es conocedora de estas herramientas para facilitar la transferencia de sus conocimientos al exterior? ¿En su opinión, que mecanismos o vías deberían de explotarse para darlas a conocer entre los investigadores de las universidades y centros de investigación?

Las plataformas de intermediación cumplen muy bien la función de mantener el contacto entre investigadores que ya se conocen, pero que no tienen una relación muy cercana. También sirven para re-encontrarse con investigadores con los que se ha perdido el contacto. Los investigadores jóvenes son los que más las usan y para muchos resultan herramientas intuitivas y familiares. La mejor forma de darlas a conocer es a través de los mismo usuarios/participantes, quienes las recomiendan a sus colegas y amigos. Una buena campaña de marketing puede ayudar a difundir la plataforma de manera más eficiente, pero no es lo vital. Una cosa que funciona muy bien es tener reuniones cara a cara en un bar, un centro de convenciones, etc. entre los participantes de la plataforma. Mientras más real sea la interacción más fuertes serán los lazos entre los usuarios/participantes y mejores serán los resultados.

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Innoget can be termed a spot in which creative minds and innovators can connect with enterprises and research centers… A new article about innoget on Killerstartups.com

Read more: http://bit.ly/2bfzOC

 
Challenges :  

 
Challenge: Ferrites with different size and different curie temperatures
Work sector : Food & drink
Deadline: 2010-11-15
      Country : Spain

Stem cell expansion methods and compositions.
Work sector: Biotechnology
Deadline: 2010-06-30
      Country : Spain

IBox-in :
Laboratorios Ordesa S.L
Industrial sector : Biotechnology
Genetrix promotes new companies by contributing financial support and specialised management services
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IBox-out :

  

Enantia
Enantia has a short but successful history. enantia is an independent private company, founded in 2003 as a spin-off from a research group of the university of barcelona devoted to enantioselective synthesis and asymmetric catalysis.
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IDOKI SCF TECHNOLOGIES, S.L.
Idoki created in 2006. our main activity is to research and develop new active principles using supercritical extraction technology,
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Ingeniatrics Tecnologías
With headquarters in sevilla, ingeniatrics is a technological based company that was founded on 2001. ingeniatrics technology platform is mainly oriented to generation of micro particles, micro jets, micro foams, etc.,
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CAPSULAE
Industrial sector : Services.
Capsulae is an expert encapsulation technology company offering a complete product development service for its partners, including: – product design; – encapsulation problem solving; – process development & scale up.
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GCM Communications Technology
Industrial sector : Communications.
Gcm communications technology is a technological intellectual property company based in spain. it develops its proprietary gcm/otdm technology to support a wide range of markets and applications.
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siRNAsense AS
Industrial sector : Pharmaceuticals.
Sirnasense’s staff has had a deep interest in the potential of sirna since the technology’s early days. high class research with basis in ribozymes and antisense is brought forward to the rna interference field.Visit IBox-out
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Brain Dynamics
Industrial sector : Biotechnology.
Brain dynamics is an spin-off from the university of malaga created by researchers from six research groups focused on the study of the human brain from a multidisciplinary point of view: neurophysiology, neuroanatomy, neurology, neurosurgery, psicobiology and informatics (neural networks, genetic…
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ChiraTecnics
Industrial sector : Pharmaceuticals.
Chiratecnics is a unique specialist company that provides cutting edge solutions in the area of chiral technology for the pharmaceutical industry. it provides high quality, low cost chiral ligands and building blocks.
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DRO BIOSYSTEMS S.L.
Industrial sector : Biotechnology.
Dro biosystems s.l. is engaged in the development of improved biotherapy treatments by providing the industry and research groups with products and services that support the advance of biotherapy.
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Kanazawa University TLO
Industrial sector : Biotechnology.
We organized kutlo-nitt (kanazawa university tlo-nihonkai innovation technology transfer) in 2008 among 10 universities and 2 tlos located on the north-western coast of japan adjacent to the sea of japan for the purpose of licensing technology to industries from academia.
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PANRICO SLU
We are a leading innovation in the iberian peninsula with over 10 factories distributed throughout the territory. increasingly, we demand more innovation and creativity to develop products that are the favorites of consumers (in pleasure, convenience and health) and are difficult to copy.
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