La entrevista: David Ràfols, Director y cofundador de INNOGET

Entrevista de Barcelona Adds Value

Después de un año 2008 complejo, un 2009 difícil y unas predicciones inciertas y negativas para el 2010, es interesante saber cómo algunos emprendedores siguen adelante.

Innoget se creó en el 2008 en Mataró (Barcelona) y David Ràfols es su Director y cofundador. David es licenciado en Biología y tiene un MBA por la Universitat de Barcelona. Su experiencia profesional se ha desarrollado en el sector de la alimentación como Director Técnico en Chupa Chups S.A. y Técnico de I+D en Danone S.A. Además de asesor tecnológico en el CIDEM (Generalitat de Catalunya).

En el año 2008 Innoget recibió el premio a la mejor iniciativa que otorga cada año la Diputació de Barcelona.

Para la gente que no lo conoce. ¿Qué es Innoget?

Innoget es una red social especializada en innovación en la cual las empresas están conectadas con una red mundial de científicos, ingenieros, universidades, centros de investigación y empresas con una actividad tecnológica importante. Conectamos estas empresas con el conocimiento externo y les damos la oportunidad de implantar un modelo de innovación abierta (Open Innovation) de forma sencilla.

Qué hueco detectaron en el mercado para decidirse a crear INNOGET?Tradicionalmente, las empresas han trabajado bajo un modelo de  innovación cerrada, según el cual, los proyectos de I+D estan basados en los conocimientos y recursos propios de la empresa. Sin embargo, a diferencia de lo que sucedia en los últimos años, ni las grandes empresas pueden disponer de todo el conocimiento necesario dentro de sus organizaciones. Parece lógico creer que fuera de los límites de la empresa existe una gran comunidad de personas y empresas que puede aportarnos mucho valor.

¿Pero cómo se puede acceder a todo este universo de conocimiento externo?Internet y las redes sociales pueden dar respuesta a esta pregunta. De ahí nació la idea de crear una red especializada en innovación. Una red o espacio virtual en el cual las empresas y los expertos pudieran interactuar y compartir su conocimiento. Y del resultado de estos análisis y opiniones nació Innoget.
Recibimos contínuamente mensajes que indican que una de las claves para superar la crisis es la innovación.

¿Pero realmente las empresas estan centrando sus esfuerzos hacia la innovación? ¿Cómo ve la innovación en Barcelona, Catalunya y el resto de España?Estoy convencido que las empresas que no apuesten activamente por la innovación tendrán una desventaja competitiva a medio-largo plazo con respecto a las compañías que gestionen la innovación como un elemento estratégico. La innovación es en realidad un proceso estratégico clave para la supervivencia de muchas empresas. Necesitamos dejar de preguntarnos si la innovación es necesaria o no. La respuesta es evidente. En su lugar deberiamos preguntarnos como innovar. En realidad las empresas pueden innovar usando dos modelos distintos: el primero es seguir un modelo de innovación cerrada (es decir, utilizando solo los recursos y conocimientos internos de la compañía); y el segundo, que es opuesto a éste, consiste en utilizar un sistema de innovación abierta (Open Innovation) donde combinamos fuentes de conocimiento internas con fuentes de conocimiento externas. En Innoget pensamos que no apostar por la innovación abierta resulta en una menor competitividad ya que estamos limitando nuestro potencial de innovación. De este modo, las empresas de base tecnológica, universidades, centros de investigación, etc, disponen de muchos conocimientos y tecnologías que debemos ser capaces de capturar e integrarlos en nuestro proceso de innovación de un modo efectivo.

¿Podría identificar una empresa que gestione su innovación según el modelo de innovación abierta?

Hay muchas empresas con este modelo como Procter&Gamble, Kraft o Nokia. Incluso pequeñas y medianas empresas, organizaciones de base tecnológica y parques científicos se están aprovechando de las ventajas ofrecidas por las colaboraciones externas.

¿Y las personas? ¿Están interesadas, son receptivas y están dispuestas a compartir conocimiento?

Preveemos que los responsables de innovación estaran cada día más motivados en compartir conocimiento una vez que vean los grandes beneficios de la innovación abierta. Existen todavía algunos asuntos relacionados con la propiedad intelectual y la gestión de la confidencialidad que dificultan este proceso. Sin embargo, la protección del conocimiento y el Time to market son conceptos opuestos, y las empresas deberan escoger entre proteger su conocimiento o ser los primeros en llegar al mercado. En mi opinión se impondrá la segunda opción y por tanto los procesos de intercambio de conocimiento irán progresivamente en aumento. En sectores como el de las telecomunicaciones ya lo estamos viendo.

¿Cómo puede un demandante de empleo de Addvalue beneficiarse de sus servicios?

Estamos creando una comunidad de Research Partners, entre la que se encuentran distintos tipos de perfiles, desde científicos a técnicos en I+D, consultores, técnicos retirados, etc. Sin embargo, a pesar de sus perfiles y experiencias diferentes, todos ellos tienen una cosa en común: son personas muy preparadas y con un gran conocimiento en sus áreas de actividad. Así que los demandantes de empleo de Addvalue tienen todo lo necesario para formar parte de nuestra comunidad de expertos. 

El entorno profesional resulta en muchas ocasiones difícil para los perfiles con mayor experiencia. En cambio su interés por este tipo de perfiles, incluso con los profesionales retirados, es elevado, ¿verdad?Cierto. El conocimiento y la experiencia adquirida por estas personas que han estado más de 40 años trabajando en un sector concreto es muy difícil de encontrar entre los trabajadores más jóvenes. Desgraciadamente, en ocasiones el mercado obliga a los trabajadores experimentados a abandonar el mercado laboral. Y el coste que ello supone en concepto de pérdida de conocimiento para las empresas, es muy elevado. Nosotros queremos que todos los técinos retirados que quieran seguir ofreciendo su experiencia y conocimiento a las empresas se unan a INNOGET, y les animamos a que formen parte de nuestra comunidad de Research Partners.

Para terminar, ¿cuáles son sus planes de futuro? ¿Están considerando los mercados internacionales?La innovación abierta está fuertemente vinculada a la globalización. Innoget ha nacido con una vocación internacional. Estamos lanzando campañas globales de marketing digital con un interés específico en los países de la Comunidad Europea. Nuestro objetivo es llegar a una gran comunidad de expertos lo más diversificada posible tanto en número de países como de campos de conocimiento.