Cristian Hernández-Cuevas es Miembro del Comité de Inversiones del Fondo de Capital de Riesgo Aurus Bios.
Director de Negocios de la Fundación de las Ciencia para la Vida (

Previamente, se desempeño como consultor independiente estudiando posibles oportunidades de inversión para Cambridge Enterprise Venture Capital Ltd y para Lumora Ltd (Inglaterra). Es miembro de la Red de Líderes de Chile, Editor de Sección del Journal of Technology Management and Innovation, y Fundador y Director Ejecutivo de www.RedCiencia.org. Christian es Master en Empresas de Biociencia en la Universidad de Cambridge (2003) e Ingeniero en Biotecnología Molecular de la Universidad de Chile.

Buenos días Sr. Cristian Hernández-Cuevas
 
1. ¿Que opinión le merece la innovación abierta?. ¿Que aspectos destacaría del Open Innovation en relación al modelo clásico de gestión de la innovación, también conocido con el nombre de innovación cerrada?La innovación abierta es un concepto muy persuasivo, que le puede abrir los ojos a muchas organizaciones donde es común ver que proyectos novedosos, ideados internamente o inspirados en ideas externas, mueren por falta de recursos, por falta de empuje interno o porque no calzan con los criterios de evaluación y desarrollo de proyectos que ha establecido la misma organización. A través de un modelo de innovación abierta, se pueden tomar proyectos o ideas más maduras y llevarlas al mercado por el canal clásico de innovación de una organización, se pueden recibir nuevas ideas, capital, licencias tecnológicas, servicios o productos que se sumen a los esfuerzos que ya se llevan a cabo en la organización o también se le puede dar salida a ideas, prototipos, tecnologías, licencias o incluso empresas, que no calcen bien con la forma u objetivos del canal tradicional de innovación de una organización. En resumen la innovación abierta permite flexibilidad y apertura de miras, lo que a la larga se traduce en que se pueda apostar por distintos tipos de innovaciones sin tener que verse forzada la elección sólo a innovaciones que calcen con la estructura rígida que exige el modelo de innovación cerrada.

2. La innovación abierta se esta introduciendo con fuerza en el mundo académico y empresarial   ¿cree que el futuro de la transferencia de conocimiento entre la empresa y los centros de investigación pasa por la innovación abierta?La transferencia de conocimiento más importante entre Academia y Empresa, sigue siendo la transferencia de personas que se educan en la academia, que luego se emplean en el sector productivo. Un modelo de innovación abierta a nivel nacional o de un país, sólo ejemplifica las maneras de canalizar dicha transferencia. Algunos van a terminar sus estudios y van a buscar empleo en la industria, otros van a crear una empresa y licenciar una tecnología desde la academia, los más intelectuales van a volver a la academia, desde la industria, a enseñar lo que han aprendido y así un sinfín de combinaciones. Creo que el futuro está en destacar el valor que tiene la academia para el sector productivo y vice-versa, los canales y formas de interactuar se van a ir dando de manera natural y evolucionaran al compás de los avances tecnológicos.

3. ¿Cree que los investigadores, y en general las universidades y organismos de investigación, están respondiendo adecuadamente a la transferencia de conocimiento a través de la innovación abierta utilizando Internet y la Web 2.0?

Creo que la gran mayoría recién se está familiarizando con las herramientas web 2.0. Poco a poco van a incorporarlas en su forma de trabajo, tal como ha sido el caso del email, herramienta que hoy se usa constantemente, pero que no estaba disponible de manera masiva hace 50 años. No me cabe duda que en el futuro usaremos funcionalidades Web 2.0 similares a las que hoy usamos para recrearnos (en Facebook, por ejemplo) pero para el trabajo colaborativo en base web. Él último desarrollo de Google (Google Wave) en esa línea ratifica mi aseveración.

4. En su opinión, ¿qué aspectos son mejorables para potenciar todavía más esta cultura abierta desde los centros de generación de conocimiento?

Lo más importante es usar o desarrollar herramientas y servicios que le entreguen beneficios directos a los usuarios/participantes de sistemas de innovación abierta. En mi experiencia, los beneficios más valorados en comunidades donde los usuarios/participantes aportan voluntariamente tiempo o trabajo en proyectos colectivos son: ser parte de algo mayor y trascendente, ganar reconocimiento o dinero, acceder a información privilegiada o de difícil acceso, contribuir con sus capacidades, conocer a otras personas con intereses similares, avanzar o acelerar su trabajo con la ayuda de otros. Las relaciones de cercanía, confianza y respeto son las bases para construir una cultura de innovación abierta, cualquier tecnología o servicio que ayude en ese aspecto tendrá amplio impacto.

5. ¿Que papel deberían jugar las plataformas de intermediación virtuales que están apareciendo en los últimos años? ¿Cree que la comunidad científica en general es conocedora de estas herramientas para facilitar la transferencia de sus conocimientos al exterior? ¿En su opinión, que mecanismos o vías deberían de explotarse para darlas a conocer entre los investigadores de las universidades y centros de investigación?

Las plataformas de intermediación cumplen muy bien la función de mantener el contacto entre investigadores que ya se conocen, pero que no tienen una relación muy cercana. También sirven para re-encontrarse con investigadores con los que se ha perdido el contacto. Los investigadores jóvenes son los que más las usan y para muchos resultan herramientas intuitivas y familiares. La mejor forma de darlas a conocer es a través de los mismo usuarios/participantes, quienes las recomiendan a sus colegas y amigos. Una buena campaña de marketing puede ayudar a difundir la plataforma de manera más eficiente, pero no es lo vital. Una cosa que funciona muy bien es tener reuniones cara a cara en un bar, un centro de convenciones, etc. entre los participantes de la plataforma. Mientras más real sea la interacción más fuertes serán los lazos entre los usuarios/participantes y mejores serán los resultados.

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Innoget se creó en el 2008 en Mataró (Barcelona) y David Ràfols es su Director y cofundador. David es licenciado en Biología y tiene un MBA por la Universitat de Barcelona. Su experiencia profesional se ha desarrollado en el sector de la alimentación como Director Técnico en Chupa Chups S.A. y Técnico de I+D en Danone S.A. Además de asesor tecnológico en el CIDEM (Generalitat de Catalunya).

En el año 2008 Innoget recibió el premio a la mejor iniciativa que otorga cada año la Diputació de Barcelona.

Para la gente que no lo conoce. ¿Qué es Innoget?

Innoget es una red social especializada en innovación en la cual las empresas están conectadas con una red mundial de científicos, ingenieros, universidades, centros de investigación y empresas con una actividad tecnológica importante. Conectamos estas empresas con el conocimiento externo y les damos la oportunidad de implantar un modelo de innovación abierta (Open Innovation) de forma sencilla.

Qué hueco detectaron en el mercado para decidirse a crear INNOGET?Tradicionalmente, las empresas han trabajado bajo un modelo de  innovación cerrada, según el cual, los proyectos de I+D estan basados en los conocimientos y recursos propios de la empresa. Sin embargo, a diferencia de lo que sucedia en los últimos años, ni las grandes empresas pueden disponer de todo el conocimiento necesario dentro de sus organizaciones. Parece lógico creer que fuera de los límites de la empresa existe una gran comunidad de personas y empresas que puede aportarnos mucho valor.

¿Pero cómo se puede acceder a todo este universo de conocimiento externo?Internet y las redes sociales pueden dar respuesta a esta pregunta. De ahí nació la idea de crear una red especializada en innovación. Una red o espacio virtual en el cual las empresas y los expertos pudieran interactuar y compartir su conocimiento. Y del resultado de estos análisis y opiniones nació Innoget.
Recibimos contínuamente mensajes que indican que una de las claves para superar la crisis es la innovación.

¿Pero realmente las empresas estan centrando sus esfuerzos hacia la innovación? ¿Cómo ve la innovación en Barcelona, Catalunya y el resto de España?Estoy convencido que las empresas que no apuesten activamente por la innovación tendrán una desventaja competitiva a medio-largo plazo con respecto a las compañías que gestionen la innovación como un elemento estratégico. La innovación es en realidad un proceso estratégico clave para la supervivencia de muchas empresas. Necesitamos dejar de preguntarnos si la innovación es necesaria o no. La respuesta es evidente. En su lugar deberiamos preguntarnos como innovar. En realidad las empresas pueden innovar usando dos modelos distintos: el primero es seguir un modelo de innovación cerrada (es decir, utilizando solo los recursos y conocimientos internos de la compañía); y el segundo, que es opuesto a éste, consiste en utilizar un sistema de innovación abierta (Open Innovation) donde combinamos fuentes de conocimiento internas con fuentes de conocimiento externas. En Innoget pensamos que no apostar por la innovación abierta resulta en una menor competitividad ya que estamos limitando nuestro potencial de innovación. De este modo, las empresas de base tecnológica, universidades, centros de investigación, etc, disponen de muchos conocimientos y tecnologías que debemos ser capaces de capturar e integrarlos en nuestro proceso de innovación de un modo efectivo.

¿Podría identificar una empresa que gestione su innovación según el modelo de innovación abierta?

Hay muchas empresas con este modelo como Procter&Gamble, Kraft o Nokia. Incluso pequeñas y medianas empresas, organizaciones de base tecnológica y parques científicos se están aprovechando de las ventajas ofrecidas por las colaboraciones externas.

¿Y las personas? ¿Están interesadas, son receptivas y están dispuestas a compartir conocimiento?

Preveemos que los responsables de innovación estaran cada día más motivados en compartir conocimiento una vez que vean los grandes beneficios de la innovación abierta. Existen todavía algunos asuntos relacionados con la propiedad intelectual y la gestión de la confidencialidad que dificultan este proceso. Sin embargo, la protección del conocimiento y el Time to market son conceptos opuestos, y las empresas deberan escoger entre proteger su conocimiento o ser los primeros en llegar al mercado. En mi opinión se impondrá la segunda opción y por tanto los procesos de intercambio de conocimiento irán progresivamente en aumento. En sectores como el de las telecomunicaciones ya lo estamos viendo.

¿Cómo puede un demandante de empleo de Addvalue beneficiarse de sus servicios?

Estamos creando una comunidad de Research Partners, entre la que se encuentran distintos tipos de perfiles, desde científicos a técnicos en I+D, consultores, técnicos retirados, etc. Sin embargo, a pesar de sus perfiles y experiencias diferentes, todos ellos tienen una cosa en común: son personas muy preparadas y con un gran conocimiento en sus áreas de actividad. Así que los demandantes de empleo de Addvalue tienen todo lo necesario para formar parte de nuestra comunidad de expertos. 

El entorno profesional resulta en muchas ocasiones difícil para los perfiles con mayor experiencia. En cambio su interés por este tipo de perfiles, incluso con los profesionales retirados, es elevado, ¿verdad?Cierto. El conocimiento y la experiencia adquirida por estas personas que han estado más de 40 años trabajando en un sector concreto es muy difícil de encontrar entre los trabajadores más jóvenes. Desgraciadamente, en ocasiones el mercado obliga a los trabajadores experimentados a abandonar el mercado laboral. Y el coste que ello supone en concepto de pérdida de conocimiento para las empresas, es muy elevado. Nosotros queremos que todos los técinos retirados que quieran seguir ofreciendo su experiencia y conocimiento a las empresas se unan a INNOGET, y les animamos a que formen parte de nuestra comunidad de Research Partners.

Para terminar, ¿cuáles son sus planes de futuro? ¿Están considerando los mercados internacionales?La innovación abierta está fuertemente vinculada a la globalización. Innoget ha nacido con una vocación internacional. Estamos lanzando campañas globales de marketing digital con un interés específico en los países de la Comunidad Europea. Nuestro objetivo es llegar a una gran comunidad de expertos lo más diversificada posible tanto en número de países como de campos de conocimiento.

After a complex 2008, a hard 2009 and an uncertain and negative prediction of 2010, it’s valuable to assess how certain entrepreneurs haven’t stopped.

Innoget was created in 2008 in Mataro, Barcelona. David Rafols is the CEO and co-founder. He has a degree in Biology and an MBA for the University of Barcelona, His expertise was developed while working for several food industry companies, such as Chupa Chups S.A. (technical manager) and Danone S.A. (R&D engineer) and at CIDEM (technology sourcing manager), an Innovation Agency within the Catalonia local government, Barcelona, Spain.

In 2008 they received the award for Millor Iniciativa Empresarial that is given every year by the Diputació de Barcelona.

Recently this new version: INNOGET has becomes a reality.

For the people that don’t know of it. What’s Innoget?Innoget is a social network specialized in innovation where companies are connected with a global network of scientists, engineers, universities, research labs and technology based companies. We connect companies with external knowledge through our Open Innovation Marketplace, offering the opportunity to easily implement Open Innovation models.

Which gap did you detect in the market to make the decision to create INNOGET?Traditionally companies worked under the term known as Closed Innovation, where research projects were based on the company’s knowledge and private resources.

Nevertheless, as opposed to what happened in the past years, neither the large companies can intend to have all existing knowledge inside their organizations. It seems logical to believe that there is a big community of people and organizations out of our company’s’ boundaries that can contribute us a lot of value. But how do I get access to that universe of external knowledge? Internet and social networks can give a very positive answer to that question. That is where the idea to create a network specialized in Innovation comes from. This network would be a virtual space that would allow companies and experts interact and share their knowledge. The result out of these analysis and believes is Innoget.

We receive constant messages that one of the keys to overcoming the crisis is innovation. But really, are there companies directing their energy towards and believing in innovation? How do you see innovation in Barcelona and in Catalonia and in greater Spain?

I’m positive that companies not actively betting for innovation will have a competitive disadvantage in front of those companies that are managing innovation as a strategic asset for the company’s mid to long term success.

Against someone’s opinion, I would say innovation is actually a managerial process that is key part of many companies’ existence. I strongly believe we need to stop asking ourselves whether innovation is necessary or not. The Answer is clear. Instead, companies should be wondering about how they are going to innovate. So they can decide to develop innovation in two ways: first one is to follow a closed innovation system (using company’s internal resources and knowledge), and opposed to it, they can choose to implement an Open Innovation system that combines internal and external sources of knowledge. We are very positive about it. Anything that is not betting for Open Innovation results in lower competitiveness in a sense that you are limiting your innovation capacity. Thus, technology based companies, universities, research labs… all of them have lots of technology to offer so we need to be able to capture and integrate them in our innovation process in an effective way.

Can you distinguish a company that is managing innovation based on the Open Innovation Model?There are many of them: Procter&Gamble, Kraft and Nokia are some examples. Even small and medium size unknown companies, technology based organizations and scientific parks are getting big benefits from the advantages given by external partnerships.

And the people? At present, are they motivated, receptive and disposed to sharing knowledge?We expect Innovation managers to be highly motivated and receptive to sharing knowledge once they will realize about the big benefits behind Open Innovation. There are still some issues related to intellectual property and confidentiality management that are acting as barriers. Nevertheless, knowledge protection and time to market are opposed concepts so companies will have to choose between protecting knowledge or being the first to get to the market. In my opinion, the second option will be the most common goal so that sharing knowledge processes will grow up significantly. That is currently happening in some industrial sectors as in Telecommunications.

How can a jobseeker benefit from your services?We are creating a research Partners community. You can find different types of profiles among them, from scientists to R&D technicians, consultants, retired seniors, etc., Nevertheless, despite their different backgrounds and profiles they are having an important thing in common: They are high skilled people with a high level of technical knowledge related to their industrial area of activity. Addvalue’s Jobseekers have a great potential to become a member Innoget’s Research Partner’s community.

The professional world is often especially difficult with the senior profiles. Your receptivity is high towards this kind of profile, even towards the retired professionals, isn’t it?That’s true. The knowhow and experience acquired by those people that have spent more than 40 years working in a concrete industrial sector are very difficult to find among younger workers. Unfortunately, sometimes market forces experienced workers to quit their jobs against their own will to keep showing their proven capabilities. The cost caused in these situations measured in terms of the amount of knowhow companies are losing is huge. We want all retired people willing to keep offering their knowledge and knowhow to the industry to joint INNOGET. Thus we encourage them to join our Research partner’s Community.

To conclude, what are your future plans? Would you consider international markets?Open Innovation is strongly linked to globalization. Innoget was born with an international vocation. We are launching global digital marketing campaigns with specific attention in the European Community. Our target is to reach a big community of experts with a maximum representation from different countries and domains of knowledge.

Joan Cornet, nacido en Manresa el año 1950. Ingeniero técnico en Metalúrgia y licenciado en Psicología. El año 1979 fue elegido alcalde de Manresa, cargo que ocupó hasta el año 1987. Después se incorporó como alto funcionario a la Comisión Europea de Bruselas. En junio del 2004 fue nombrado Secretario general del Departamento de Salut del Gobierno de la Generalitat de Catalunya. En setiembre del 2005 el Gobierno le encarga la puesta en marcha de la Bioregió de Catalunya i desde enero del 2007, por encargo del Departamento de Salut, está al frente de la Fundación Ticsalut, como presidente ejecutivo. Es profesor consultor de la UOC i del IL3 (Universidad de Barcelona)

Innoget: La fundación Ticsalut impulsa el desarrollo y la utilización de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) y el trabajo en red en el ámbito de la salut. ¿nos puede explicar cuales son sus objetivos principales?

J.C : La Fundación TicSalut es una iniciativa del Departament de Salud  que tiene el soporte  del Gobierno de la Generalitat para impulsar la implementación de las TIC en el sistema de salud de Catalunya.

·   Identificar, elaborar e implementar los estàndars necesarios para que las difrentes organizaciones de la salud puedadninteroperar entre ellas a nivel de sistemas de infomación. Tanto a nivel regional, nacional y europeo.

·   Analizar la situación real de los diferentes proveedores de servicios de salud para identificar las tendencias tecnológicas existentes. También  analizar las tendencias mundiales en innovación de las TIC .  Todo ello se enmarca en lo que denominamos “Mapa de Tendencias”.

·  Potenciar la innovación desde la práctica cotidiana e interprofesional. Médicos, enfermeras, ingenieros, informáticos, etc son los protagonistas de una gran parte de la innovación tecnológica. Un área especialmente importante es el desarrollo de la telemedicina y de la teleasistencia médica.

·  Generar dinámicas “local/global” en ambos sentidos. Participar en foros internacionales,  ser miembros de redes como HIMSS o EHTEL y promoviendo proyectos innovadores a partir de los fondos de la UE.

Innoget : En  el mercado de la innovación y la transferencia tecnológica los agentes públicos, como por ejemplo la fundación Ticsalut, han jugado un papel principal en la intermediación entre los diferentes agentes del sistema. En los últimos años, con la irrupción del concepto Open Innovation, han aparecido iniciativas privadas a través de Internet cuyo objetivo es participar y colaborar en esta labor de intermediación. Son los llamados intermediarios de innovación virtuales o “virtual innomediaries”. ¿Como ve su irrupción en este mercado?

J.C : La irrupción de los intermediarios virtuales de innovaciónn va a ser clave en un economía global en transformación. Tal como afirma el profesor Manuel Castells estamos en la “sociedad red” que está cambiando radicalmente los paradigmas antiguos. Estas entidades nacen con la  vocación de ser un nodo o un “ hub” dentro de la red que permita a las empresas innovadoras y los centros de investigación encontrarse, compartir experiencias y aunar esfuerzos en proyectos concretos.
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Interview with Joan Cornet executive – Tic Salut Foundation

Joan Cornet was born in Manresa in 1950. A Technical Engineer in Metallurgy with a degree in Psychology. In 1979 he was elected mayor of Manresa, a position he occupied until 1987. He then became a top level Civil Servant in the European Commission in Brussels. In June 2004 he was nominated as General Secretary of the Ministry of Health in the Government of Catalonia. In September 2005 the Government put him in charge of Bioregió de Catalunya and from January 2007, head of the Department of Health managing the Ticsalut Foundation as executive president. He is consultant professor at UOC and IL3 (University of Barcelona).Innoget: Joan Cornet, welcome and thank you for your participation in the launch of Innoget through this interview.

Innoget: The Ticsalut Foundation is driving the development and use of Information and Communication Technology (ICT’s) and is working for health on the Internet. Can you explain the main aims?

J.C : The TicSalut Foundation is an initiative from the Department of health supported by the Government of Catalonia to promote the implementation of ICT’s in the Catalan health system.
• To identify, write and implement standards required so that the different health organisations may interact within information systems, both regionally, nationally and on a European scale.
•  Analysing the actual situation with different healthcare service providers to identify existing technological trends. Also analysing worldwide ICT innovation trends. All of which is within the “Trend Map” framework.
•  Promoting innovation through daily and inter-professional practices. Doctors, nurses, engineers, computer operators, etc are the main actors in technological innovation. A particularly important area is telemedicine and remote healthcare.
•  Generating “local/global” dynamics in both directions. Participating in international forums, being members of networks such as HIMSS or EHTEL and promoting innovative EU funded projects.

Innoget : In the innovation and technology transfer market, public agents (such as the Ticsalut Foundation) have played an important role as an intermediary between the different players in the system. Over recent years, with the start of the Open Innovation concept, private initiatives have appeared on the Internet which participate and cooperate in this intermediary role. They have been called virtual innovation intermediaries or “virtual innomediaries”. How do you see your role in this market?

J.C : The appearance of virtual innovation intermediaries will be key to a global economy in transformation. As Professor Manuel Castells stated, we are in a “network society” which has radically changed the old paradigms. These entities have been born with the job of being a hub within the network allowing innovative companies and research centres to find each other, exchange experiences and to join forces in specific projects.
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