Partners are sought for License agreement orTechnical cooperation (further development)

This is a technology offer published in Innoget.com *. To view the details of this offer and contact directly with the vendor organization click on the link below http://tinyurl.com/6zyl8jf

If you have any questions please contact Innoget.com at info@innoget.com

*Innoget is a provider of Open Innovation services. Through the web site Innoget.com we connect our customers with companies and research institutions worldwide.

We chatted via email with David Ràfols, founder and alma mater of Innoget, a website designed to act as virtual intermediary on innovation and technology transfer. Despite its recent launching to the market, Innoget surely will take part in the most relevant contracts of technology transfer between universities and businesses both in Spain and other countries.

David Ràfols is an entrepreneur passionate by intermediation who knows the benefits of university research as well as innovation needs in companies. He exchanges with Transferencia Magazine his views on the present and future for the open innovation and knowledge transfer.

We could say that Innoget is an open innovation intermediary, but what are the main objectives of this initiative?

If we understand open innovation as the intentional use of inflows and outflows of knowledge with the aim of accelerating internal innovation, as stated by Chesbrough -creator of the term Open Innovation-, the questions we should ask are: how can companies get external knowledge easily, quickly and globally? And how can the scientific community spread the knowledge it generates?

The answer is virtual innovation intermediaries. I would dare to say that without them we would not be talking about Open Innovation with the insistence with which we are doing. And, in particular I’m talking about InnoCentive, the spearhead of this movement, which has been followed by others, including Innoget. Innoget attempts to close the gap in Spain in regard to the virtual mediation for technology transfer.

How is it being the response from businesses and researchers forehead to Innoget?

Amazing. From day one many of the companies we approached saw the initiative as a very interesting tool. That gave us strength to go on developing our project until the launch of Innoget.

From the researchers From day one many companies saw Innoget as a very interesting toolpoint of view it is a different situation. On the one hand we have a very strong base of researchers who are supporting us through their participation in Innoget. But in the practice only a small proportion of Spanish researchers -which I would not quantify- are motivated by the fact of targeting their research or a part of it to the business world.

This is a reality that we will not change despite the many brokerage platforms that exist. That point must be addressed not too far by doing deep changes in research organizations, particularly in their governance and in the criteria for work recognition in researchers. Competitiveness of our country is at stake. In the last few months we are seeing great interest from the scientific community in other countries like USA, England or Germany on Innoget. This shows that these countries have already changed this reality or are in the process of it, and in any case clearly indicates that is the way forward.

Although Innoget is a young company, what are the main advances since the first version of Innoget called Connectainnova?

Innoget is an evolution of Conectainnova. We proposed Conectainnova as a first version brokerage platform to convince us that there really was a real need for Web 2.0 tools in the world of innovation and technology transfer. Aspects such as platform scalability, geographical coverage or services we offer are some of the most important features that did not exist on Conectainnova.

You are pioneers in using Internet social media –so called Web 2.0 to spread your open innovation opportunities in Spain. Are they useful or still have some way to go?

I can only speak of Innoget, and I can actually say that the Innoget platform has been launched to be used by them. But much remains to be done, in the sense that our tool is still little known in Spain, Our goal is making Innoget a reference for technology transferespecially among academics and scientists. We are conducting various activities to reach the scientific community with the objective of making Innoget as a reference for technology transfer. The evolution of the platform (statistics of site visits, registered users, etc.) tells us that we are on the right way and that very soon we will get our goal.

How did the idea of going from employee to entrepreneur, and what about the entrepreneur experience in the world of science and technology?

I have always been in environments related to innovation and technology. First at the University where I did my PhD studies with a grant on university-industry collaboration. After at the business world in R & D departments. And just before launching the venture in Innoget, in the development agency Cidem -now Acció10 in its network of technology consultants.

This experience gave me an overview of innovation and technology transfer from its three principal axes (university – enterprise – public administration). And I understand why sometimes this scheme fails. From this moment to take the decision to start Innoget several issues were important. But I would specially highlight the faith of whole Innoget team on an idea that eventually is demonstrating to have its space in the world of innovation.

Innoget has recently established an agreement with an U.S. company to enter in foreign markets. Do you think it is necessary to be global when dealing with innovation and knowledge?

For us it was big news. Our motto is Growth through Open Innovation This collaboration opens up opportunities in other markets because the work done in Innoget can be automatically replied in other countries through better positioned platforms. The agreement allows us to be present in the U.S. and Japan. And in the coming weeks we will close a similar deal with another platform to strengthen the English market, in particular in United Kingdom, Canada, USA, Australia and New Zealand. In addition, our motto is “Growth through Open Innovation”, then how we will not be open in our business and work with platforms similar to ours?

Read all the article in “Transferencia Magazine (TM)”.

Charlamos vía e-mail con David Ràfols, promotor y alma matter de Innoget, un portal web diseñado para intermediar virtualmente en innovación y transferencia tecnológica, que a pesar de su reciente lanzamiento al mercado, con toda seguridad intervendrá en los contratos de transferencia de tecnología más destacados de los próximos años entre las universidades y las empresas de España y otros países.

Podríamos decir que Innoget es un intermediario de innovación abierta, ¿cuáles son los principales objetivos de esta iniciativa?

Conocedor de las bondades de la investigación universitaria así como de las necesidades de innovación en las empresas, este emprendedor apasionado de la intermediación intercambia con Transferencia Magazine sus pareceres sobre el presente y futuro de la innovación abierta y la transferencia de conocimiento.

Si entendemos la innovación abierta como el uso intencionado de entradas y salidas de conocimiento con los objetivos de acelerar la innovación interna, tal como afirma Chesbrough –creador del término de Open Innovation–, la pregunta que deberíamos hacernos es: ¿cómo pueden las empresas capturar conocimiento externo de forma fácil, rápida y global? ¿Cómo puede la comunidad científica dar a conocer el conocimiento que genera?

La respuesta está en los intermediarios virtuales de innovación. Me atrevería a afirmar que sin ellos hoy no estaríamos hablando del Open Innovation con la insistencia con la que lo estamos haciendo. Y particularmente me estoy refiriendo a Innocentive, la punta de lanza de todo este movimiento, detrás del cual han venido otros, entre ellos Innoget. Innoget pretende cubrir el vacío existente en España en lo que se refiere a la intermediación virtual para la transferencia tecnológica.

¿Cómo está siendo la respuesta de las empresas y de los investigadores ante el proyecto Innoget?

Sorprendente. Desde el primer día muchas de las empresas a las que nos acercamos vieron la iniciativa como una herramienta muy interesante, y de aquí nuestra insistencia en desarrollar nuestro proyecto hasta llegar al lanzamiento de Innoget. Desde el punto de vista de los investigadores, aquí la cosa ya es distinta.

Por un lado,desde el primer día muchas empresas vieron la iniciativa muy interesantetenemos una base muy sólida de investigadores que nos están apoyando a través de su participación en Innoget. Pero la realidad actual es que sólo a una pequeña proporción de los investigadores españoles (que no me atrevería a cuantificar) le motiva el hecho de orientar su investigación o parte de ella al mundo empresarial.

Esta es una realidad que no vamos a cambiar por muchas plataformas de intermediación que existan, y que deberá ser abordada en algún momento no muy lejano mediante cambios profundos en las organizaciones de investigación, particularmente en sus formas de governanza y en sus criterios de reconocimiento a los investigadores. Nos jugamos parte de la competitividad de nuestro país. En lo últimos meses estamos viendo un gran interés de la comunidad científica de otros países, como Estados Unidos, Inglaterra o Alemania en Innoget. Esto nos demuestra que estos países ya han cambiado esta realidad o están en proceso de ello, y en cualquier caso nos indica claramente cual es el camino a seguir.

A pesar de que Innoget es una empresa joven, ¿en qué habéis avanzado desde Connectainnova, la primera versión de Innoget?

Innoget es una evolución de Conectainnova. Planteamos Conectainnova como una primera plataforma de intermediación para convencernos de que realmente había una necesidad real de herramientas Web 2.0 para el mundo de la innovación y la transferencia tecnológica. Aspectos como la escabilidad de la plataforma, su ámbito geográfico de actuación o los servicios que ofrecemos son algunas de las características más importantes de Innoget que Conectainnova no contemplaba.
Sois pioneros en utilizar los medios sociales de Internet –la llamada Web 2.0– para difundir vuestras oportunidades de innovación abierta en España, ¿están siendo útiles o todavía les queda camino por recorrer?

Yo sólo puedo hablar de Innoget, tenemos el objetivo de convertirnos en referente de la transferencia tecnológicay puedo decir que efectivamente está siendo útil para las empresas y centros de investigación que ya se han lanzado a utilizar la plataforma. Pero queda todavía mucho camino por recorrer, en el sentido que nuestra herramienta todavía es poco conocida en España, especialmente entre el mundo académico y científico. Estamos llevando a cabo diferentes acciones para llegar a ellos con el objetivo de convertir a Innoget en un referente para la transferencia tecnológica. La evolución de la plataforma a nivel de visitas, registrados etc. nos indica que vamos por muy buen camino y que muy pronto conseguiremos nuestro objetivo.

¿Cómo surgió la idea de pasar de empleado a empresario, y cómo fue la experiencia de emprender en el mundo de la ciencia y la tecnología?

Yo siempre me he movido en entornos relacionados con la innovación y la tecnología: primero en la Universidad donde realicé mis estudios de doctorado con una beca universidad – empresa. Después en el mundo empresarial en departamentos de I+D. Y justo antes de lanzarnos con la aventura de Innoget en el Cidem, ahora Acció10, en su red de asesores tecnológicos.

Todo ello me aportó una visión global de la innovación y la transferencia tecnológica desde sus tres ejes principales (universidad – empresa – administración pública). Y pude entender porque en algunas ocasiones el sistema falla. De aquí a tomar la decisión de fundar Innoget hay varios aspectos que fueron importantes. Pero destacaría de manera especial la determinación de todo el equipo en una idea que a la larga esta demostrando tener su espacio en el mundo de la innovación.

Recientemente habéis establecido un acuerdo con una empresa estadounidense para tener presencia en otros mercados, ¿crees que es necesario ser global cuando se trata de innovación y conocimiento?

Para nosotros ha sido una gran noticia. nuestro lema es Growth through Open Innovation Esta colaboración nos abre oportunidades en otros mercados puesto que lo que sucede en Innoget automáticamente se traslada a otros países a través de plataformas mejor posicionadas. El acuerdo al que haces referencia nos permite estar en Estados Unidos y Japón. Pero no nos detenemos aquí. En las próximas semanas cerraremos un acuerdo similar con otra plataforma a través de la cual accederemos al mercado anglosajón, de forma especial al Reino Unido, Canada, Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda. Además, nuestro lema es “Growth through Open Innovation”, entonces, ¿cómo no vamos a ser abiertos en nuestro modelo de negocio y colaborar con plataformas similares a la nuestra?

Cada vez más las empresas y los investigadores se relacionan de forma abierta, principalmente gracias a las herramientas basadas en Internet, ¿crees que el futuro de la transferencia de conocimiento entre la empresa y la universidad pasa por la innovación abierta? …

Leer todo el articulo en “Transferencia Magazine (TM)”.

Read more: http://bit.ly/2bfzOC

 
Challenges :

 
Challenge: Ferrites with different size and different curie temperatures
Work sector : Food & drink
Deadline: 2010-11-15
      Country : Spain

Stem cell expansion methods and compositions.
Work sector: Biotechnology
Deadline: 2010-06-30
      Country : Spain

IBox-in :
Laboratorios Ordesa S.L
Industrial sector : Biotechnology
Genetrix promotes new companies by contributing financial support and specialised management services
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IBox-out :

  

Enantia
Enantia has a short but successful history. enantia is an independent private company, founded in 2003 as a spin-off from a research group of the university of barcelona devoted to enantioselective synthesis and asymmetric catalysis.
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IDOKI SCF TECHNOLOGIES, S.L.
Idoki created in 2006. our main activity is to research and develop new active principles using supercritical extraction technology,
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Ingeniatrics Tecnologías
With headquarters in sevilla, ingeniatrics is a technological based company that was founded on 2001. ingeniatrics technology platform is mainly oriented to generation of micro particles, micro jets, micro foams, etc.,
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CAPSULAE
Industrial sector : Services.
Capsulae is an expert encapsulation technology company offering a complete product development service for its partners, including: – product design; – encapsulation problem solving; – process development & scale up.
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GCM Communications Technology
Industrial sector : Communications.
Gcm communications technology is a technological intellectual property company based in spain. it develops its proprietary gcm/otdm technology to support a wide range of markets and applications.
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siRNAsense AS
Industrial sector : Pharmaceuticals.
Sirnasense’s staff has had a deep interest in the potential of sirna since the technology’s early days. high class research with basis in ribozymes and antisense is brought forward to the rna interference field.Visit IBox-out
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Brain Dynamics
Industrial sector : Biotechnology.
Brain dynamics is an spin-off from the university of malaga created by researchers from six research groups focused on the study of the human brain from a multidisciplinary point of view: neurophysiology, neuroanatomy, neurology, neurosurgery, psicobiology and informatics (neural networks, genetic…
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ChiraTecnics
Industrial sector : Pharmaceuticals.
Chiratecnics is a unique specialist company that provides cutting edge solutions in the area of chiral technology for the pharmaceutical industry. it provides high quality, low cost chiral ligands and building blocks.
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DRO BIOSYSTEMS S.L.
Industrial sector : Biotechnology.
Dro biosystems s.l. is engaged in the development of improved biotherapy treatments by providing the industry and research groups with products and services that support the advance of biotherapy.
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Kanazawa University TLO
Industrial sector : Biotechnology.
We organized kutlo-nitt (kanazawa university tlo-nihonkai innovation technology transfer) in 2008 among 10 universities and 2 tlos located on the north-western coast of japan adjacent to the sea of japan for the purpose of licensing technology to industries from academia.
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PANRICO SLU
We are a leading innovation in the iberian peninsula with over 10 factories distributed throughout the territory. increasingly, we demand more innovation and creativity to develop products that are the favorites of consumers (in pleasure, convenience and health) and are difficult to copy.
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MOUNTAIN VIEW, CALIF, October 6, 2009 – B-Bridge Technology Transfer
(www.b-bridgetechnologies.com) and Innoget (www.innoget.com) have partnered to improve online connection opportunities between technology inventors and technology seekers. B-Bridge and Innoget will collaborate to provide their members with full access to each other’s websites, which enables cross-listing of inventions and licensingproposals and creates a larger pool of resources for business and organizations seeking new technology. 

The B-Bridge Technology Transfer user base consists mostly of North American and Japanese members whereas Innoget is more European focused. This collaboration creates a more globally oriented network that increases the utility of the both websites and the chances of international technology transfer.

“We are looking forward to working closely with Innoget to support our common goal to promote the development and commercialization of innovative new discoveries and technology,” says Hiro Masumoto, CEO & President of B-Bridge International. “Both of us have created online platforms to facilitate and encourage partnerships between inventors, entrepreneurs, and businesses so the combination of Innoget’s and B-Bridge’s networks enriches the potential opportunities for all our members.”

David Ràfols, CEO of Innoget says, “We are excited to work closely with B-Bridge to open a new way for all our members to exponentially get benefits from using our online technology transfer platforms. Open Innovation is based on sharing, network and successful partnerships so Innoget’s and B-Bridge’s collaboration agreement states the essence of the concept.”

B-Bridge Technology Transfer is an online portal connecting innovations to commercialization opportunities by providing a free searchable database of new developments, discoveries, and other intellectual property and is operated by B-Bridge International based in Mountain View, California. B-Bridge facilitates access to advanced technology for researchers and supplies innovative high-quality cellular and molecular biology research tools to academic, government, commercial research laboratories.

Innoget is an open innovation marketplace that fosters interaction among companies and research communities to develop and share R&D projects and ideas. The platform allows R&D and Innovation departments to find answers to their innovations needs within the scientific community
by publishing their technologic challenges (free service). Companies can also demand technology related to their activity through an Innovation Box-in and show their innovative technologies through an Innovation Box-out.

La mayoría de los usuarios de B-Bridge Technology Transfer provienen de Estados Unidos y Japón mientras que Innoget está más centrado en Europa. Así, este acuerdo crea una red especializada más globalizada que incrementa la utilidad de los dos portales de Internet y las posibilidades de que se cierren acuerdos de transferencia tecnológica a nivel internacional.

David Ràfols, Director Ejecutivo de Innoget comenta, “estamos entusiasmados con el hecho de colaborar con B-Bridge y ofrecer un nuevo camino a todos nuestros miembros para que obtengan mayores beneficios del uso de ambas plataformas de transferencia tecnológica. El Open Innovation se basa en compartir y crear redes de conocimiento para llegar a acuerdos exitosos; con lo que con el acuerdo de colaboración entre Innoget y B-Bridge queda recogida la esencia del concepto”. 

Según comenta Hiro Masumoto, Director Ejecutivo y Presidente de B-Bridge International “Deseamos trabajar estrechamente con Innoget para fortalecer nuestras metas comunes en el desarrollo y la comercialización de nuevas tecnologías y descubrimientos innovadores”. “Ambos hemos desarrollado plataformas online para facilitar y estimular los acuerdos entre inventores, emprendedores y empresas; así pues, la conjunción de las redes de Innoget y B-Bridge aumenta las oportunidades potenciales de todos sus miembros”.

Innoget es un mercado de Open Innovation que fomenta la interacción entre las empresas y las comunidades de investigación para desarrollar y compartir ideas y proyectos de I+D. La plataforma permite a los departamentos de I+D e Innovación encontrar respuestas a sus necesidades de innovación entre la comunidad científica a través de la publicación de Challenges tecnológicos (servicio gratuito). Las empresas además pueden solicitar tecnologías relacionadas con su actividad a Box-out.

B-Bridge Technology Transfer es un portal en Internet que conecta ofertas tecnológicas con oportunidades para su comercialización a través de una base de datos de consulta gratuita de nuevos desarrollos, descubrimientos y otras ofertas tecnológicas. Es gestionada por B-Bridge International ubicada en Mountain View, California. B-Bridge permite el acceso a tecnologías punteras y proporciona herramientas innovadoras de gran calidad para la investigación en biología celular y molecular a los centros de investigación estatales, universitarios y privados.
través de un Innovation Box-in y ofertar sus tecnologías innovadoras a través de un Innovation Box-out.

Javier González Sabater (Alicante, 1971) is founder and director of González & Sabater | Technology Transfer Consultants, a company dedicated to connect science and society since 2007 and specialized in marketing and promotion of research. He holds an industrial engineer degree, as well as a master in business administration and Ph.D. in applied economics.

He has worked for several universities and technology centres as well as a consultant for the Foundation INVATE (Valencia Institute of Technology), Chambers of Commerce of Valencia Region and in the evaluation of projects for the Administration.
Previously he worked as Technology Transfer Technician at the University of Alicante and  at the European IRC Network.

23rd June 2009 - Few months ago, Zaryn Dentel, co-founder and CEO of Tuenti, the first social networking website in Spain with more than 3 million users, declared in an interview for the magazine Emprendedores that their company needed to be reinvented because the Internet was changing really fast despite its 2 years business life . Any company trying to connect science and society might have a similar feeling when facing Innoget a pioneer company in Spain in that field. The advantages of Innoget’s website are easily appreciated but one might  feel the uncertainty of a new tool and your own capacity to use it.

If your company belongs to the highly competitive world of functional ingredients, biotechnology or three-dimensional view you will have to learn how to manage the feeling of uncertainty but you will also have to use the power of the ideas as the basis for moving ahead (unless you have a legally authorized monopoly or any of your close relatives runs a bank).

Today things change so fast that we can hardly notice it. Innovative companies have to focus on the continuous search of knowledge sources within and out of the company. This is an attitude known as Open Innovation. Amalio Rey, CEO of the consulting company Emotools, described, in a recent article,  major reasons why companies are going into Open Innovation as follows: extremely wide geographical and multidisciplinary distribution of the knowledge, the tremendous innovation challenges to be faced by the market and the amazingly open access to  information via the Internet.

An open attitude

The main requirement for a company to adopt the Open Innovation model is its attitude towards the source of the ideas they need. Their origin is not important, they can come from their own employees or from people that are not within their payroll.

Under those circumstances, the supplier of technology or innovative knowledge gets more and more relevant. Universities, research organizations, technological institutions all fully or partly public as well as private companies can supply the knowledge required to create revolutionary innovations. The only requirement is for them to be experts in a certain scientific field. Language or residence location is not an obstacle.Afinitty a multinational company devoted to the production of food for pets is a clear example of an organization open to receive innovation proposals for pet’s food, nutrition or functional ingredients via Innoget’s IBox-in service.

Many companies, specially the small size ones, were already using external R&D collaborators since most of them do not have their own R&D department. But Open Innovation concept means a change since companies became active by posting their innovation needs and by considering the experts providing the innovative technology as associates more than simple suppliers.

On the other hand, Open Innovation involves the revolutionary fact that any company might become a knowledge supplier itself. The company can put on the market the inventions they develop but do not use for the improvement of products or services they offer to the market. Patents, know-how or expertise become valuable and a source of additional benefits as soon as they enter the fund of innovation resources for other companies. This was clearly understood by Bioingenium, a Spanish company devoted to the development of microorganisms for biomedical applications, who is now making available to third companies their knowledge on proteins, fermentation or bacteria by using Innogets’s so called IBox-out.

Innovation markets

The above combination of ideas and suppliers outline an innovation marketplace similar to any financial, real estate or qualified personnel market. Maybe it is not so visible or structured but no doubt it is a real innovation market where intermediary companies play a significant role.

Intermediaries, in the innovation market, will identify suppliers and convey their offer to the market in a structured way, creating committed, clear and durable relationships between producers and consumers of knowledge, science and technology. According to the Instituto Nacional de Estadística (Public Organization for Statistics) in Spain, in 2007, there were 200.000 potential research suppliers (experts) and 3,5 million users (companies) both clearly needed external stirring for their progress  because their limited investment on R&D would hardly make it possible. Innovation intermediaries will become like traffic police agents putting order among vehicles and pedestrians in a busy avenue, with no traffic lights or signs available.

In this sense, the Internet has become a natural space to create innovation meeting points as in the case of Innoget. We refer to those user minded websites (web 2.0 type) which allow the free exchange of information among its members under the same conditions. Online platforms or innomediaries are virtual innovation intermediaries who act as channel linking science and society, making talent available to companies and erasing geographical and cross-cultural barriers. Aqsense, a Catalan user specialized in 3D image technologies that via Innoget’s Challenge service is able to search for engineers and scientists all over the world to solve a certain technical question from just one internet platform. That would not have been possible few years ago.

The silent revolution

The present situation demands an agreement among all the public and private parties involved. Local and national governments,  organizations for transfer of technology  or standard innovation consulting companies have to adapt to the changes and share synergies with virtual intermediaries to achieve a higher than ever  level of cooperation with companies.

 There will still be situations at which companies will buy knowledge by following traditional systems, such as personal contacts or marketing campaigns, but innovation platforms will have a massive impact in the future. The tandem Open Innovation – web-based platform web is inevitable, a silent revolution, a radical change in the market, that is a real disruptive innovation. Simply have a look out of Spain and you will see a reality shaped by the establishment of innomediaries, the evolution of consulting companies for technology transfer, the strategies of certain universities and the involvement of the main consulting companies.

In few years time we will be celebrating the independence achieved by the scientist in relation to their organizations. Experts will be able to interact with those companies capable to use their expertise, clearly overcoming the present science commercialization channels. All and all, communication is a key word in any market. Suppliers and users will have a complete range of systems to communicate, most of them based on the Internet, and those giving the best value will survive. If you think the Internet walks fast, open your company and enter the innovation market, Open24.

http://www.gonzalezsabater.com/empresa.html

Ha trabajado para diversas universidades y centros tecnológicos, y ha colaborado como consultor para la Fundación INVATE (Instituto Valenciano de Tecnología), las Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana y en la evaluación de proyectos para la Administración.
Anteriormente ha sido técnico de transferencia de tecnología en la Universidad de Alicante y en la red europea IRC Network.

23-06-2009 - Hace unos meses, Zaryn Dentel, cofundador y consejero delegado de Tuenti, –la red social líder en España con más de 3 millones de usuarios– afirmaba en una entrevista para la revista Emprendedores que a pesar de tener solamente dos años de vida, ya necesitaban reinventarse empresarialmente porque Internet iba muy deprisa. Cualquier empresa puede tener una sensación parecida a esta cuando se encuentra por primera vez con una iniciativa destinada a unir ciencia y sociedad, como por ejemplo Innoget, empresa pionera en España en esta materia. Inmediatamente se aprecia su beneficio pero también aparece la incertidumbre de lo nuevo y surgen dudas acerca de si uno está realmente preparado para utilizarlo.

Si por suerte o por desgracia su empresa se mueve en un sector tan competitivo como el de los ingredientes funcionales, los materiales biotecnológicos o la visión tridimensional, a partir de ahora deberá aprender a vivir con esta sensación, pero también a utilizar el poder de las ideas para perdurar en su actividad (a menos que disponga de un monopolio autorizado legalmente o de familiares muy cercanos dirigiendo un banco).

Hoy todo cambia tan rápido que apenas lo apreciamos. El enfoque de trabajo imperante en las empresas guiadas por la innovación comienza a ser la búsqueda continuada de fuentes de conocimiento tanto dentro como fuera de la empresa, una actitud denominada como innovación abierta (open innovation). Amalio Rey, promotor de la empresa de consultoría Emotools, resumía en un reciente artículo las claves que impulsan la creciente adopción de esta filosofía entre las que predominan: la ingente distribución geográfica y multidisciplinar del conocimiento, los enormes retos de innovación que deben afrontarse en el mercado y la asombrosa facilidad de acceso a la información a través de Internet.

Una actitud abierta

Lo más importante en una estrategia de innovación abierta es la actitud de la empresa frente al origen de las ideas. Su procedencia simplemente no importa; tan decisivas son las que generan los propios empleados como aquellas que proceden de los que no están en nómina.

Por una parte, la figura del proveedor tecnológico o de innovación cobra más fuerza que nunca. Desde universidades, organismos de investigación o centros tecnológicos ligados en mayor o menor medida al ámbito público, hasta empresas 100% privadas, todos pueden suministrar el conocimiento necesario para crear innovaciones revolucionarias. La única condición es que sean expertos en el campo científico – técnico en cuestión, más allá de dónde se encuentren o del idioma que hablen. Por ejemplo, la multinacional dedicada al cuidado de mascotas Afinitty materializa fenomenalmente esta idea mediante su disposición a recibir propuestas de innovación en alimentación animal, nutrición o ingredientes funcionales a través del servicio IBox-in de Innoget.

A pesar de que muchas empresas, sobre todo las pequeñas, ya confiaban en colaboradores externos de investigación y desarrollo (I+D) al carecer de departamentos propios de innovación, el concepto de innovación abierta supone un cambio de mentalidad al asumir activamente la búsqueda de innovaciones y a tratar a sus generadores como socios más que como suministradores comunes.

Por otra parte, donde la innovación abierta propicia una mayor revolución es en el hecho de que la propia empresa también se convierte en un proveedor de conocimiento. La empresa pasa a explotar las innovaciones que produce y que no rentabiliza en los productos y servicios que ofrece al mercado. Patentes, saber-hacer o experiencia cobran valor, pasan a considerarse como fuentes de ingresos adicionales y entran en el circuito de los recursos de innovación para terceras empresas. Así lo entiende por ejemplo Bioingenium, una empresa española inmersa en el desarrollo de microorganismos para aplicaciones biomédicas que pone a disposición de otros innovadores su valor añadido en materia de proteínas, fermentación o bacterias utilizando el canal Innoget llamado IBox-out.

Los mercados de la innovación

Toda esta amalgama de ideas y proveedores tan dispares conforma un mercado de innovaciones similar al de cualquier otro activo como el financiero, inmobiliario o de personal cualificado. Quizás más invisible y desorganizado, pero sin lugar a dudas, un verdadero mercado de innovación donde los intermediarios juegan –y jugarán– un papel fundamental.

En el mercado de la innovación, los intermediarios identificarán proveedores y canalizarán su oferta hacia las empresas de forma organizada, creando relaciones estables, visibles y permanentes entre productores y consumidores de conocimiento, ciencia y tecnología. Piense que tan sólo en España existía en 2007 un mercado potencial de 200.000 proveedores de investigación (investigadores) y 3,5 millones de destinatarios (empresas), según el Instituto Nacional de Estadística, los cuales necesitan de “animación” externa para colaborar, ya que por sí solos lo hacen muy poco a tenor de los bajos niveles de inversión privada en I+D existentes. Los intermediarios de innovación serán como agentes de tráfico que pongan orden en una transitada avenida donde vehículos y peatones necesitan coordinar su paso en ausencia de semáforos u otras indicaciones.

En este sentido, Internet se ha convertido en el medio de contacto natural donde crear puntos de encuentro para innovar, como es el caso de Innoget. Se trata de portales que centran su atención en el cliente (concepto de web 2.0) permitiéndole ofertar, demandar y dialogar libremente con el resto de miembros en igualdad de condiciones. Plataformas online o innomediarios, intermediarios de innovación virtuales que ejercen de catalizador en la conexión entre ciencia y sociedad, acercan el talento a las empresas y eliminan las barreras geográficas y culturales. Que Aqsense, una empresa catalana especializada en tratamiento de imágenes en 3D, tenga la posibilidad de buscar ingenieros y científicos de todo el mundo para abordar una determinada cuestión técnica desde un único lugar (servicio challenge de Innoget), es algo inimaginable hace unos años.

La revolución es silenciosa

Ante este panorama de los mercados de innovación no queda otro remedio que establecer una alianza entre todos los agentes involucrados, tanto públicos como privados. Gobiernos regionales y nacionales, oficinas de transferencia de tecnología o consultoras tradicionales de innovación deben adaptarse al cambio y crear sinergias con los intermediarios virtuales para lograr cotas únicas de colaboración con las empresas nunca vistas hasta ahora.

Si bien existirán ocasiones donde el conocimiento se acerque a las empresas a través de contactos puntuales o acciones de marketing tradicional –algo casi artesanal–, la utilización de las plataformas de innovación tendrá un impacto masivo en el futuro. El tándem innovación abierta – plataforma web es algo imparable, una revolución silenciosa, un antes y un después; en definitiva, una verdadera innovación disruptiva. Simplemente hay que mirar fuera de España para ver una realidad marcada por la generación de innomediarios, los movimientos de las consultoras de transferencia de tecnología, las estrategias de determinadas universidades o el despertar de los grandes jugadores de la consultoría en este terreno.

Durante los próximos años celebraremos la “independencia” de los investigadores de sus centros de conocimiento para conversar directamente –y con enorme precisión– con aquellas empresas que realmente son potenciales receptores de su trabajo, sobrepasando con creces sus actuales mecanismos de difusión. Al fin y al cabo, en cualquier mercado lo fundamental es conversar. Proveedores y receptores de innovación tendrán un abundante abanico de caminos para conversar entre sí, la mayoría de ellos basados en Internet,  y aquellos que proporcionen el mejor valor añadido serán los que destacarán. Si piensa que Internet avanza muy deprisa, abra su empresa y vaya al mercado de la innovación, que nunca cierra para usted.

http://www.gonzalezsabater.com/empresa.html

Innoget se creó en el 2008 en Mataró (Barcelona) y David Ràfols es su Director y cofundador. David es licenciado en Biología y tiene un MBA por la Universitat de Barcelona. Su experiencia profesional se ha desarrollado en el sector de la alimentación como Director Técnico en Chupa Chups S.A. y Técnico de I+D en Danone S.A. Además de asesor tecnológico en el CIDEM (Generalitat de Catalunya).

En el año 2008 Innoget recibió el premio a la mejor iniciativa que otorga cada año la Diputació de Barcelona.

Para la gente que no lo conoce. ¿Qué es Innoget?

Innoget es una red social especializada en innovación en la cual las empresas están conectadas con una red mundial de científicos, ingenieros, universidades, centros de investigación y empresas con una actividad tecnológica importante. Conectamos estas empresas con el conocimiento externo y les damos la oportunidad de implantar un modelo de innovación abierta (Open Innovation) de forma sencilla.

Qué hueco detectaron en el mercado para decidirse a crear INNOGET?Tradicionalmente, las empresas han trabajado bajo un modelo de  innovación cerrada, según el cual, los proyectos de I+D estan basados en los conocimientos y recursos propios de la empresa. Sin embargo, a diferencia de lo que sucedia en los últimos años, ni las grandes empresas pueden disponer de todo el conocimiento necesario dentro de sus organizaciones. Parece lógico creer que fuera de los límites de la empresa existe una gran comunidad de personas y empresas que puede aportarnos mucho valor.

¿Pero cómo se puede acceder a todo este universo de conocimiento externo?Internet y las redes sociales pueden dar respuesta a esta pregunta. De ahí nació la idea de crear una red especializada en innovación. Una red o espacio virtual en el cual las empresas y los expertos pudieran interactuar y compartir su conocimiento. Y del resultado de estos análisis y opiniones nació Innoget.
Recibimos contínuamente mensajes que indican que una de las claves para superar la crisis es la innovación.

¿Pero realmente las empresas estan centrando sus esfuerzos hacia la innovación? ¿Cómo ve la innovación en Barcelona, Catalunya y el resto de España?Estoy convencido que las empresas que no apuesten activamente por la innovación tendrán una desventaja competitiva a medio-largo plazo con respecto a las compañías que gestionen la innovación como un elemento estratégico. La innovación es en realidad un proceso estratégico clave para la supervivencia de muchas empresas. Necesitamos dejar de preguntarnos si la innovación es necesaria o no. La respuesta es evidente. En su lugar deberiamos preguntarnos como innovar. En realidad las empresas pueden innovar usando dos modelos distintos: el primero es seguir un modelo de innovación cerrada (es decir, utilizando solo los recursos y conocimientos internos de la compañía); y el segundo, que es opuesto a éste, consiste en utilizar un sistema de innovación abierta (Open Innovation) donde combinamos fuentes de conocimiento internas con fuentes de conocimiento externas. En Innoget pensamos que no apostar por la innovación abierta resulta en una menor competitividad ya que estamos limitando nuestro potencial de innovación. De este modo, las empresas de base tecnológica, universidades, centros de investigación, etc, disponen de muchos conocimientos y tecnologías que debemos ser capaces de capturar e integrarlos en nuestro proceso de innovación de un modo efectivo.

¿Podría identificar una empresa que gestione su innovación según el modelo de innovación abierta?

Hay muchas empresas con este modelo como Procter&Gamble, Kraft o Nokia. Incluso pequeñas y medianas empresas, organizaciones de base tecnológica y parques científicos se están aprovechando de las ventajas ofrecidas por las colaboraciones externas.

¿Y las personas? ¿Están interesadas, son receptivas y están dispuestas a compartir conocimiento?

Preveemos que los responsables de innovación estaran cada día más motivados en compartir conocimiento una vez que vean los grandes beneficios de la innovación abierta. Existen todavía algunos asuntos relacionados con la propiedad intelectual y la gestión de la confidencialidad que dificultan este proceso. Sin embargo, la protección del conocimiento y el Time to market son conceptos opuestos, y las empresas deberan escoger entre proteger su conocimiento o ser los primeros en llegar al mercado. En mi opinión se impondrá la segunda opción y por tanto los procesos de intercambio de conocimiento irán progresivamente en aumento. En sectores como el de las telecomunicaciones ya lo estamos viendo.

¿Cómo puede un demandante de empleo de Addvalue beneficiarse de sus servicios?

Estamos creando una comunidad de Research Partners, entre la que se encuentran distintos tipos de perfiles, desde científicos a técnicos en I+D, consultores, técnicos retirados, etc. Sin embargo, a pesar de sus perfiles y experiencias diferentes, todos ellos tienen una cosa en común: son personas muy preparadas y con un gran conocimiento en sus áreas de actividad. Así que los demandantes de empleo de Addvalue tienen todo lo necesario para formar parte de nuestra comunidad de expertos. 

El entorno profesional resulta en muchas ocasiones difícil para los perfiles con mayor experiencia. En cambio su interés por este tipo de perfiles, incluso con los profesionales retirados, es elevado, ¿verdad?Cierto. El conocimiento y la experiencia adquirida por estas personas que han estado más de 40 años trabajando en un sector concreto es muy difícil de encontrar entre los trabajadores más jóvenes. Desgraciadamente, en ocasiones el mercado obliga a los trabajadores experimentados a abandonar el mercado laboral. Y el coste que ello supone en concepto de pérdida de conocimiento para las empresas, es muy elevado. Nosotros queremos que todos los técinos retirados que quieran seguir ofreciendo su experiencia y conocimiento a las empresas se unan a INNOGET, y les animamos a que formen parte de nuestra comunidad de Research Partners.

Para terminar, ¿cuáles son sus planes de futuro? ¿Están considerando los mercados internacionales?La innovación abierta está fuertemente vinculada a la globalización. Innoget ha nacido con una vocación internacional. Estamos lanzando campañas globales de marketing digital con un interés específico en los países de la Comunidad Europea. Nuestro objetivo es llegar a una gran comunidad de expertos lo más diversificada posible tanto en número de países como de campos de conocimiento.