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Una entrevista de David Ràfols, director de Innoget en “Transferencia Magazine (TM)”.
Javier González Sabater, Viernes, 20 de Noviembre de 2009 01:00 

Charlamos vía e-mail con David Ràfols, promotor y alma matter de Innoget, un portal web diseñado para intermediar virtualmente en innovación y transferencia tecnológica, que a pesar de su reciente lanzamiento al mercado, con toda seguridad intervendrá en los contratos de transferencia de tecnología más destacados de los próximos años entre las universidades y las empresas de España y otros países.

Podríamos decir que Innoget es un intermediario de innovación abierta, ¿cuáles son los principales objetivos de esta iniciativa?

Conocedor de las bondades de la investigación universitaria así como de las necesidades de innovación en las empresas, este emprendedor apasionado de la intermediación intercambia con Transferencia Magazine sus pareceres sobre el presente y futuro de la innovación abierta y la transferencia de conocimiento.

Si entendemos la innovación abierta como el uso intencionado de entradas y salidas de conocimiento con los objetivos de acelerar la innovación interna, tal como afirma Chesbrough –creador del término de Open Innovation–, la pregunta que deberíamos hacernos es: ¿cómo pueden las empresas capturar conocimiento externo de forma fácil, rápida y global? ¿Cómo puede la comunidad científica dar a conocer el conocimiento que genera?

La respuesta está en los intermediarios virtuales de innovación. Me atrevería a afirmar que sin ellos hoy no estaríamos hablando del Open Innovation con la insistencia con la que lo estamos haciendo. Y particularmente me estoy refiriendo a Innocentive, la punta de lanza de todo este movimiento, detrás del cual han venido otros, entre ellos Innoget. Innoget pretende cubrir el vacío existente en España en lo que se refiere a la intermediación virtual para la transferencia tecnológica.

¿Cómo está siendo la respuesta de las empresas y de los investigadores ante el proyecto Innoget?

Sorprendente. Desde el primer día muchas de las empresas a las que nos acercamos vieron la iniciativa como una herramienta muy interesante, y de aquí nuestra insistencia en desarrollar nuestro proyecto hasta llegar al lanzamiento de Innoget. Desde el punto de vista de los investigadores, aquí la cosa ya es distinta.

Por un lado,desde el primer día muchas empresas vieron la iniciativa muy interesantetenemos una base muy sólida de investigadores que nos están apoyando a través de su participación en Innoget. Pero la realidad actual es que sólo a una pequeña proporción de los investigadores españoles (que no me atrevería a cuantificar) le motiva el hecho de orientar su investigación o parte de ella al mundo empresarial.

Esta es una realidad que no vamos a cambiar por muchas plataformas de intermediación que existan, y que deberá ser abordada en algún momento no muy lejano mediante cambios profundos en las organizaciones de investigación, particularmente en sus formas de governanza y en sus criterios de reconocimiento a los investigadores. Nos jugamos parte de la competitividad de nuestro país. En lo últimos meses estamos viendo un gran interés de la comunidad científica de otros países, como Estados Unidos, Inglaterra o Alemania en Innoget. Esto nos demuestra que estos países ya han cambiado esta realidad o están en proceso de ello, y en cualquier caso nos indica claramente cual es el camino a seguir.

A pesar de que Innoget es una empresa joven, ¿en qué habéis avanzado desde Connectainnova, la primera versión de Innoget?

Innoget es una evolución de Conectainnova. Planteamos Conectainnova como una primera plataforma de intermediación para convencernos de que realmente había una necesidad real de herramientas Web 2.0 para el mundo de la innovación y la transferencia tecnológica. Aspectos como la escabilidad de la plataforma, su ámbito geográfico de actuación o los servicios que ofrecemos son algunas de las características más importantes de Innoget que Conectainnova no contemplaba.
Sois pioneros en utilizar los medios sociales de Internet –la llamada Web 2.0– para difundir vuestras oportunidades de innovación abierta en España, ¿están siendo útiles o todavía les queda camino por recorrer?

Yo sólo puedo hablar de Innoget, tenemos el objetivo de convertirnos en referente de la transferencia tecnológicay puedo decir que efectivamente está siendo útil para las empresas y centros de investigación que ya se han lanzado a utilizar la plataforma. Pero queda todavía mucho camino por recorrer, en el sentido que nuestra herramienta todavía es poco conocida en España, especialmente entre el mundo académico y científico. Estamos llevando a cabo diferentes acciones para llegar a ellos con el objetivo de convertir a Innoget en un referente para la transferencia tecnológica. La evolución de la plataforma a nivel de visitas, registrados etc. nos indica que vamos por muy buen camino y que muy pronto conseguiremos nuestro objetivo.

¿Cómo surgió la idea de pasar de empleado a empresario, y cómo fue la experiencia de emprender en el mundo de la ciencia y la tecnología?

Yo siempre me he movido en entornos relacionados con la innovación y la tecnología: primero en la Universidad donde realicé mis estudios de doctorado con una beca universidad – empresa. Después en el mundo empresarial en departamentos de I+D. Y justo antes de lanzarnos con la aventura de Innoget en el Cidem, ahora Acció10, en su red de asesores tecnológicos.

Todo ello me aportó una visión global de la innovación y la transferencia tecnológica desde sus tres ejes principales (universidad – empresa – administración pública). Y pude entender porque en algunas ocasiones el sistema falla. De aquí a tomar la decisión de fundar Innoget hay varios aspectos que fueron importantes. Pero destacaría de manera especial la determinación de todo el equipo en una idea que a la larga esta demostrando tener su espacio en el mundo de la innovación.

Recientemente habéis establecido un acuerdo con una empresa estadounidense para tener presencia en otros mercados, ¿crees que es necesario ser global cuando se trata de innovación y conocimiento?

Para nosotros ha sido una gran noticia. nuestro lema es Growth through Open Innovation Esta colaboración nos abre oportunidades en otros mercados puesto que lo que sucede en Innoget automáticamente se traslada a otros países a través de plataformas mejor posicionadas. El acuerdo al que haces referencia nos permite estar en Estados Unidos y Japón. Pero no nos detenemos aquí. En las próximas semanas cerraremos un acuerdo similar con otra plataforma a través de la cual accederemos al mercado anglosajón, de forma especial al Reino Unido, Canada, Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda. Además, nuestro lema es “Growth through Open Innovation”, entonces, ¿cómo no vamos a ser abiertos en nuestro modelo de negocio y colaborar con plataformas similares a la nuestra?

Cada vez más las empresas y los investigadores se relacionan de forma abierta, principalmente gracias a las herramientas basadas en Internet, ¿crees que el futuro de la transferencia de conocimiento entre la empresa y la universidad pasa por la innovación abierta? …

Leer todo el articulo en “Transferencia Magazine (TM)”.

La implantación de una estrategia de innovación abierta presenta muchos retos a la dirección de una empresa. La investigación del IfM en esta área está centrada en ayudar a las empresas a comprender y superar estos retos.

El Cambridge University’s Institute for Manufacturing (IfM) ha realizado un nuevo artículo, “Cómo implantar la innovación abierta: lecciones de estudio de las grandes multinacionales” (Septiembre 2009) que es el resultado de un estudio de dos años sobre algunas de las 30 empresas más grandes de distintos sectores y que se puede descargar desde la página del IfM:

http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/teg/openinnovation.html

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Pasar de un modelo de innovación cerrada a un modelo de innovación abierta implica cambios organizacionales al nivel de personas, operaciones, política y cultura. Un artículo de la Web openinnovator donde Rob Veldt aborda las grandes líneas para hacer un uso eficaz de la innovación abierta en su empresa.

http://www.openinnovators.net/manage-implementation-of-open-innovation-strategy/

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Cristian Hernández-Cuevas es Miembro del Comité de Inversiones del Fondo de Capital de Riesgo Aurus Bios.
Director de Negocios de la Fundación de las Ciencia para la Vida (www.cienciavida.cl). Entre 2005 y 2007 se desempeño como Gerente de Desarrollo de Summit PLC, empresa de biotecnología listada en la bolsa de Londres y líder mundial en genómica química y química de carbohidratos.

Previamente, se desempeño como consultor independiente estudiando posibles oportunidades de inversión para Cambridge Enterprise Venture Capital Ltd y para Lumora Ltd (Inglaterra). Es miembro de la Red de Líderes de Chile, Editor de Sección del Journal of Technology Management and Innovation, y Fundador y Director Ejecutivo de www.RedCiencia.org. Christian es Master en Empresas de Biociencia en la Universidad de Cambridge (2003) e Ingeniero en Biotecnología Molecular de la Universidad de Chile.

Buenos días Sr. Cristian Hernández-Cuevas
 
1. ¿Que opinión le merece la innovación abierta?. ¿Que aspectos destacaría del Open Innovation en relación al modelo clásico de gestión de la innovación, también conocido con el nombre de innovación cerrada?La innovación abierta es un concepto muy persuasivo, que le puede abrir los ojos a muchas organizaciones donde es común ver que proyectos novedosos, ideados internamente o inspirados en ideas externas, mueren por falta de recursos, por falta de empuje interno o porque no calzan con los criterios de evaluación y desarrollo de proyectos que ha establecido la misma organización. A través de un modelo de innovación abierta, se pueden tomar proyectos o ideas más maduras y llevarlas al mercado por el canal clásico de innovación de una organización, se pueden recibir nuevas ideas, capital, licencias tecnológicas, servicios o productos que se sumen a los esfuerzos que ya se llevan a cabo en la organización o también se le puede dar salida a ideas, prototipos, tecnologías, licencias o incluso empresas, que no calcen bien con la forma u objetivos del canal tradicional de innovación de una organización. En resumen la innovación abierta permite flexibilidad y apertura de miras, lo que a la larga se traduce en que se pueda apostar por distintos tipos de innovaciones sin tener que verse forzada la elección sólo a innovaciones que calcen con la estructura rígida que exige el modelo de innovación cerrada.

2. La innovación abierta se esta introduciendo con fuerza en el mundo académico y empresarial   ¿cree que el futuro de la transferencia de conocimiento entre la empresa y los centros de investigación pasa por la innovación abierta?La transferencia de conocimiento más importante entre Academia y Empresa, sigue siendo la transferencia de personas que se educan en la academia, que luego se emplean en el sector productivo. Un modelo de innovación abierta a nivel nacional o de un país, sólo ejemplifica las maneras de canalizar dicha transferencia. Algunos van a terminar sus estudios y van a buscar empleo en la industria, otros van a crear una empresa y licenciar una tecnología desde la academia, los más intelectuales van a volver a la academia, desde la industria, a enseñar lo que han aprendido y así un sinfín de combinaciones. Creo que el futuro está en destacar el valor que tiene la academia para el sector productivo y vice-versa, los canales y formas de interactuar se van a ir dando de manera natural y evolucionaran al compás de los avances tecnológicos.

3. ¿Cree que los investigadores, y en general las universidades y organismos de investigación, están respondiendo adecuadamente a la transferencia de conocimiento a través de la innovación abierta utilizando Internet y la Web 2.0?

Creo que la gran mayoría recién se está familiarizando con las herramientas web 2.0. Poco a poco van a incorporarlas en su forma de trabajo, tal como ha sido el caso del email, herramienta que hoy se usa constantemente, pero que no estaba disponible de manera masiva hace 50 años. No me cabe duda que en el futuro usaremos funcionalidades Web 2.0 similares a las que hoy usamos para recrearnos (en Facebook, por ejemplo) pero para el trabajo colaborativo en base web. Él último desarrollo de Google (Google Wave) en esa línea ratifica mi aseveración.

4. En su opinión, ¿qué aspectos son mejorables para potenciar todavía más esta cultura abierta desde los centros de generación de conocimiento?

Lo más importante es usar o desarrollar herramientas y servicios que le entreguen beneficios directos a los usuarios/participantes de sistemas de innovación abierta. En mi experiencia, los beneficios más valorados en comunidades donde los usuarios/participantes aportan voluntariamente tiempo o trabajo en proyectos colectivos son: ser parte de algo mayor y trascendente, ganar reconocimiento o dinero, acceder a información privilegiada o de difícil acceso, contribuir con sus capacidades, conocer a otras personas con intereses similares, avanzar o acelerar su trabajo con la ayuda de otros. Las relaciones de cercanía, confianza y respeto son las bases para construir una cultura de innovación abierta, cualquier tecnología o servicio que ayude en ese aspecto tendrá amplio impacto.

5. ¿Que papel deberían jugar las plataformas de intermediación virtuales que están apareciendo en los últimos años? ¿Cree que la comunidad científica en general es conocedora de estas herramientas para facilitar la transferencia de sus conocimientos al exterior? ¿En su opinión, que mecanismos o vías deberían de explotarse para darlas a conocer entre los investigadores de las universidades y centros de investigación?

Las plataformas de intermediación cumplen muy bien la función de mantener el contacto entre investigadores que ya se conocen, pero que no tienen una relación muy cercana. También sirven para re-encontrarse con investigadores con los que se ha perdido el contacto. Los investigadores jóvenes son los que más las usan y para muchos resultan herramientas intuitivas y familiares. La mejor forma de darlas a conocer es a través de los mismo usuarios/participantes, quienes las recomiendan a sus colegas y amigos. Una buena campaña de marketing puede ayudar a difundir la plataforma de manera más eficiente, pero no es lo vital. Una cosa que funciona muy bien es tener reuniones cara a cara en un bar, un centro de convenciones, etc. entre los participantes de la plataforma. Mientras más real sea la interacción más fuertes serán los lazos entre los usuarios/participantes y mejores serán los resultados.

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Aitor Bediaga es ingeniero informático por la Universidad de Deusto y MBA por la Universidad de Mondragon. Actualmente es profesor e investigador en la Universidad de Mondragon involucrado en proyectos de investigación sobre innovación abierta, web social y empresa 2.0

Hace varios años que se acuño el término innovación abierta, pero han sido estos dos últimos años cuando parece haber calado entre los responsables de innovación de las grandes organizaciones. La innovación abierta siendo un término relativamente nuevo, engloba ciertas características que no lo son. Los factores económicos, sociales y tecnológicos actuales están promoviendo el cambio de paradigma en los sistemas de innovación. A continuación enumeraremos algunos de los factores más importantes:

Globalización. En un mundo donde la globalización es ya un hecho y los competidores acechan desde más allá de las fronteras con unas ventajas competitivas difícilmente igualables, las organizaciones necesitan ser excelentes para poder seguir compitiendo. El mercado es el mundo, e irremediablemente, los competidores pueden acceder a al mercado local de otra organización casi tan rápido esta misma. La buena noticia, en cambio, es que la cartera de posibles nuevos clientes se ha incrementado. Los clientes pueden estar en cualquier lugar del mundo ya que gracias a diversos factores como la tecnología y las compañías aéreas de bajo coste el acceso a ellos se ha simplificado. La globalización de la producción, la apertura de los mercados como los de India y China por ejemplo y el incremento de la externalización provocan el aumento de la competencia y suponen una oportunidad para globalizar la innovación. Estamos hablando, por tanto, de que las organizaciones van a tener que pensar en disponer de un proceso global de innovación, el cual además de ser global sea distribuido y colaborativo.

Pérdida de competitividad. Las organizaciones han perdido las grandes ventajas competitivas que les ofrecía la abundancia de información. Esa información ya no es poder. Irving Wladawksy-Berger, vicepresidente de estrategias técnicas e innovación de IBM dice a este respecto: “Esta era emergente se caracteriza por la colaboración, en el ámbito de la innovación, entre muchas personas que trabajan en comunidades de gran talento, del mismo modo que en la era de la industrialización la innovación se caracterizo por el ingenio individual.” Las industrias necesitan por tanto mantener su ventaja competitiva a través de la colaboración con sus aliados naturales, centros tecnológicos, universidades, pero también con sus propios competidores, usuarios y trabajadores.

Democratización de las tecnologías. En los países desarrollados el nivel de adopción de nuevas tecnologías se incrementa rápidamente, pero es que en los países en vías de desarrollo el nivel de adopción es extremadamente elevado. Ya es común encontrar en cualquier casa un ordenador y una conexión a Internet. Además algunos jóvenes lo ven ya como un “electrodoméstico” más de la casa, indispensable en sus vidas, como lo es la televisión, el frigorífico o el microondas. Pero no solo el ordenador, cualquier persona apasionada de la fotografía, la astronomía o cualquier otra actividad tienen a su disposición la tecnología para ser un amateur realizando actividades de profesionales.

Usuarios más exigentes. Los usuarios han dejado de ser simples consumidores de productos donde su forma de actuar con respecto al producto era pasiva y han pasado a tener una actitud mucho más activa. Tan activa que podríamos decir que juegan también el rol de productores. Ha aparecido por tanto un nuevo concepto, el de “prosumidor”, para designar a quienes crean bienes, servicios o experiencias para propio uso o disfrute, antes que para venderlos o intercambiarlos. Según Charles Leadbeater “va a haber más profesionales-amateurs (pro-am) en diferentes facetas de la vida iban a marcar una importante influencia en la sociedad: socialmente, políticamente y económicamente. Un pro-am persigue una actividad como un amateur, principalmente por el amor a esta, pero marca un estándar profesional. Para los pro-ams, el placer no es consumismo pasivo sino activo y participativo; involucra el despliegue de conocimiento y habilidades reconocidas públicamente, a menudo construida a través una larga carrera, lo cual implicó sacrificios y frustraciones.”

Estos factores hacen presagiar que es necesario adaptar los sistemas de innovación organizacionales a los nuevos tiempos. De esta forma, los esfuerzos individuales de las organizaciones por ser las más innovadoras deberían quedarse atrás para dar la bienvenida a un sistema de innovación más abierto y permeable a colaborar y compartir con personas y organizaciones del exterior.
Uno de los primeros investigadores que acuñó el término innovación abierta fue Henry Chesbrough, director ejecutivo del Centro de Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley. El profesor Chesbrough mantiene que los modelos monolíticos de I+D restringen el flujo del capital intelectual de la organización, limitando las oportunidades para innovar. Según la visión de Chesbrough sobre la innovación abierta es que existe de un mercado global de innovación, donde la innovación misma es una commodity que puede ser comprada, vendida, licenciada, prestada y/o reinvertida.
Diversos investigadores mantienen diferentes perspectivas sobre qué es exactamente la innovación abierta y qué áreas funcionales de la empresa abarca. Desde el grupo de investigación OBEA de Mondragon Unibertsitatea hemos conseguido unificar todas esas diferentes perspectivas en cuatro escenarios.

Innovación abierta intraorganizacional. En este escenario el proceso de innovación se abre hacia el interior de la organización abriendo la posibilidad de participación a todos los trabajadores. Se trata de un escenario donde todas las personas pueden participar en el proceso de innovación. Ya se han venido aplicando prácticas que favorezcan este escenario como son el buzón de sugerencias o la bolsa de nuevas ideas. Pero las prácticas deben ser aún mucho más efectivas.

Este escenario surge de la reflexión sobre la incoherencia de tener una organización abierta al exterior pero cerrada internamente. En este escenario es interesante identificar los cauces de participación así como incentivos para que las personas aporten sus conocimientos a la organización.

Innovación abierta interorganizacional. Este escenario está siendo estudiado profundamente por diversos investigadores, entre ellos Henry Chesbrough. Se trata de una apertura para la colaboración entre agentes externos a la organización como proveedores, aliados, universidades, centros tecnológicos y hasta los propios competidores.

Según Chesbrough y Schwartz la colaboración en el desarrollo de productos o servicios es uno de los temas que más importancia tiene en los modelos de innovación abierta. El uso de partners externos puede crear modelos de negocio que reduzcan los presupuestos de I+D, aumenten los resultados de la innovación y descubran nuevos mercados.

A la hora de mover una organización hacia este escenario es imprescindible poner en marcha prácticas como la colaboración y co-creación. Esto significa una cierta pérdida de control, ya que no habrá una única organización que tome las decisiones sino que estas deberán ser consensuadas por todos los agentes que participan en la creación del producto o servicio.

Los beneficios de la innovación abierta durante el actual periodo de recesión económica se han empezado a analizar recientemente.
Henry Chesbrough y Andrew Garman han publicado, en el mes de junio, un artículo acerca de este tema en el Harvard Business Review.
Wim Vanhaverbeke, profesor de Estrategia e Innovación en la Universidad de Hasselt (Bélgica) aporta algunos beneficios adicionales para las empresas que practican la innovación abierta en períodos de recesión, y que no aparecían en el artículo comentado del Harvard Business Review. Leer el articulo de Innovation management : http://tinyurl.com/yh7kl4u

Openinnovationexpert.com es un sitio Internet que le ayudará a implementar paso a paso el open innovation en su empresa gracias a tutoriales de 60 minutos hechos por reconocidos expertos en el mundo del open innovation como Mike Docherty o el profesor Wim Vanhaverbeke…
Una web para encontrar puntos de vista de expertos, las herramientas y las técnicas para tener éxito en la innovación abierta. http://www.openinnovationexpert.com

Francesco Sandulli es el codirector de Orange Chair on Information Society de La Universidad Complutense de Madrid y Visiting Scholar de la Haas School of Business de la University of California, Berkeley. Sandulli posee un Ph.D en Management de la Universidad Complutense de Madrid.

   ¿Porque tanta expectación acerca de la Innovación Abierta? Desde Obama hasta Naciones Unidas, desde pequeñas a grandes organizaciones, desde universidades hasta centros de investigación, recientemente se ha despertado el interés de un gran número de profesionales y Organizaciones. Tratemos de explicar esta expectación. La Innovación Abierta (Open Innovation) es un concepto muy amplio que se refiere desde a cooperación entre empresas y universidades o intercambios formales de propiedad intelectual, hasta el ‘Crowdsourcing’. De todas maneras, parece que el Open Innovation no es un concepto nuevo. Universidades y empresas vienen cooperando durante décadas, el ‘Crowdsourcing’ siempre ha existido y las bicicletas de montaña son una prueba de ello; las empresas siempre han intercambiado conocimiento. Entonces, ¿qué es nuevo? Open Innovation se basa en el concepto del embudo de la innovación. Según los teóricos del Open Innovation, la innovación será más sencilla y rápida si las empresas utilizan el conocimiento externo, y además el retorno de la inversión en capital intelectual y de conocimiento será mucho mayor si las empresas comparten su conocimiento con otros. El movimiento hacia el Open Innovation tiene sus orígenes tanto en la convergencia de diferentes campos científicos como en las ineficiencias de las actuales estructuras de los mercados de conocimiento. El conocimiento es una materia prima muy importante para la mayoría de empresas. Las empresas no poseen todo el conocimiento que necesitan para desarrollar nuevos productos o mejorar sus procesos. Este problema es notoriamente significativo en aquellas empresas que operan en sectores industriales donde las teorías científicas se están unificando. Estas empresas necesitan buscar conocimiento externo en mercados donde la oferta y la demanda no son fácilmente visibles.

Existen dos diferencias si comparamos con los tiempos pasados de la Innovación Cerrada (Closed Innovation). Primero, algunas empresas están definiendo una estrategia para vender o comprar conocimiento: una estrategia Open Innovation. Segundo, han aparecido recientemente nuevos medios para el intercambio de conocimiento, como por ejemplo los intermediarios que conectan la oferta y la demanda de conocimiento.

Y una última cuestión, para qué sirve la Open Innovation? Hemos comentado que la open innovation es un término muy amplio, sin embargo, una rápida revisión a distintos casos de Open Innovation  revelan que es de gran utilidad para empresas como Telnor o Orange envueltas en la creación de comunidades externas de innovadores ( más provechosas para identificar tendencias tecnológicas a largo plazo que encontrar soluciones a los problemas diarios y puntuales de la empresa), para organizar estrategias de innovación basadas en la teoría ‘long tail’ en las que empresas como Philips o IBM inician un gran número de proyectos de I+D que tienen muy pocas probabilidades de éxito,  para facilitar la creación de spin  offs y la venta de patentes en esas empresas con estrategias de innovación ‘long tail’, o incluso para crear o reimplantar una cultura de innovación en organizaciones como la US Administration, para empresas como Merck y Roche que marcan e intentan prevenir o controlar la innovación disruptiva en su industria; para competidores como Trek o Giant que afrontan retos tecnológicos sin precedentes. Para terminar, tenemos que ser conscientes sobre los límites del Open Innovation en relación con la baja calidad del conocimiento disponible en el mercado, la pérdida de control sobre nuestro propio conocimiento (bajo valor de captación) y los costes de coordinación derivados del gran número de relaciones e intercambios de conocimiento.

October 1-7, 2009 Netherlands.Este curso se centra en el entrepreneurship, intrapreneurship y el corporate venturing , con especial atención en las combinaciones de nuevos productos y mercados, incluyendo el marco en el área de finanzas, marketing, ventas, tecnología y capital humano necesario y relevante para la creación de empresas. Durante el curso  se introduce la innovación abierta como herramienta para crear un espacio que sirva de punto encuentro para entornos empresariales, Universidades y Start-up donde los recursos, el conocimiento y especialmente las nuevas opciones de negocio pueden ser desarrollados conjuntamente.

Dirigido por tres expertos de renombre internacional en innovación y gestión empresarial, Henry W. Chesbrough de la  Universidad de California, Berkeley Haas School of Business, Lüder Tockenbürger, profesor de la Universidad Steinbeis y experto en Ventas y Management, y Marcel Dissel ,director ejecutivo de la AO Foundation  especializado en innovación y planificación empresarial.

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En colaboración con : KSS 2009 : 10º simposio internacional sobre el conocimiento y los sistemas científicos.
3 y 4 de Diciembre 2009, Hong Kong China.

La Conferencia Internacional sobre la Gestión del Conocimiento (ICKM) ofrece a investigadores y profesionales en Gestión del Conocimiento de todo el mundo  un foro de debate e intercambio.

El tema de ICKM 2009 es “Gestionar el Conocimiento para la Innovación Global y colaborativa.” Encontrar formas eficaces de colaboración es una de las tareas más difíciles para individuos y organizaciones que se enfrentan con cuestiones complejas, globales y relacionadas entre sí. La colaboración es algo más que estar conectado a través de Internet y otras redes profesionales, de negocios y/o sociales. La colaboración a través de las tecnologías de la información y de la comunicación nos obliga también a “preparar la mente” para iniciar relaciones profesionales. Muchos de nuestros modelos de negocio tradicionales, estructuras organizativas públicas, y sistemas educativos aún no están listos para las nuevas formas de toma de decisiones, resolución de problemas y la colaboración que va más allá de las fronteras organizativas. Conceptos como la “innovación abierta”, las “redes de valor” y la “sabiduría de las multitudes” son algunas de las ideas que influyen en nuestra manera de pensar sobre la colaboración y el intercambio de información.

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